Bir dönüm noktasında duruyoruz. Deneysel çağ yapay zeka Pilotlar sona yaklaşıyor. Yıllar süren kavram kanıtlama ve deneylerden sonra kurumsal liderler bir hesaplaşmayla karşı karşıya: Otonom yapay zeka aracılarında ortaya çıkan yetenekleri benimseyin ya da rakiplerin avantajı yakalamasını izleyin.
Ne değişti? Bir zamanlar kurumsal yapay zeka aracı dağıtımını inanılmaz derecede karmaşık hale getiren engeller, sistematik olarak ortadan kaldırılıyor.
Dijitalden Sorumlu Başkan Yardımcısı, Oracle EMEA.
Üç güçlü gücün yakınsamasına tanık oluyoruz: temel iş sistemlerine sorunsuz bir şekilde yerleştirilmiş önceden oluşturulmuş aracılar, yapay zeka uzmanları gerektirmeyen erişilebilir aracı oluşturma platformları ve doğrulanmış, sektöre özel çözümler sunan geniş iş ortağı ekosistemleri.
Sonuç? Yapay zeka ajanları deneysel lüksten zorunluluğa geçiyor. 2026, yapay zekanın operasyonel hale getirildiği yıl.
Çevremizde gördüklerime dayanarak müşteri Temelde ve daha geniş kurumsal ortamda, yapay zeka temsilcilerinin 2026’da işleri nasıl yeniden şekillendireceğine dair beş öngörüyü burada bulabilirsiniz.
Tahmin 1: Gömülü yapay zeka aracıları muhtemelen istisna değil, varsayılan olacak
2026’nın ortalarına gelindiğinde soru, işletmelerin yapay zeka aracılarını iş süreçlerine dahil edip etmemeleri olmayacak; henüz yapmamışlarsa bekledikleri şey bu olacak. Kendin Yap pilot projeleri, günlük işleri destekleyen yerleşik önceden oluşturulmuş yeteneklere giderek daha riskli bir alternatif olarak görülecektir.
Finans alanında önde gelen iş uygulamalarında yerel olarak yerleşik aracıların ilk dalgasını görüyoruz. İKtedarik zinciri ve müşteri deneyimi işlevler. Bu sabitlenmiş yapay zeka değil, yerleşiktir. Bu aracılar doğrudan işin gerçekleştiği iş akışlarında yaşar.
Rekabet avantajı, şu modeli fark eden kuruluşlara gidecek: bağımsız hizmetler olarak başlayan uzmanlaşmış yapay zeka yetenekleri, kaçınılmaz olarak temel iş platformlarına dahil ediliyor. Bu entegrasyon, yapay zekanın bağımsız denemelerden oluşan bir koleksiyon yerine işin tamamen operasyonel bir parçası olarak işlev görmesini sağlayan şeydir.
2026’da kazanan şirketler, “her şeyi kendimiz inşa etme” zihniyetini aşıp bunun yerine kurumsal sistemlerine zaten gömülü olan önceden oluşturulmuş zekayı etkinleştirenler olacak. Her gecikme ayı, rakiplerin gerçek üretkenlik kazanabileceği bir aydır.
Tahmin 2: Fail yaratımının demokratikleşmesi gizli inovasyonun kilidini açabilir
Bazıları için yapay zeka uzmanlığı bir zamanlar pahalı uzmanlar ve uzun uygulama döngüleri anlamına geliyordu. Bu buharlaşıyor. Gelecek yıl, işletme yöneticileri finansİK ve tedarik zinciri ekipleri, sezgisel şablonlar ve arayüzler ile düşük kodlu geliştirme araçlarını kullanarak doğrudan yapay zeka aracılarını oluşturacak ve değiştirecek.
Bu demokratikleşme rekabet avantajında temel bir değişimi temsil ediyor.
2026’da başarılı olacak kuruluşlar, en büyük yapay zeka bütçesine ve ekiplerine sahip olanlar değil, iş kolu yöneticileri akıllı teknolojilerin mimarları haline gelen kuruluşlar olacak. otomasyon.
Bir İK lideri yeni fayda belgelerini yükleyebildiğinde ve akıllı temsilcilerin çalışanların sorularını anında doğal dilde yanıtlamasını sağladığında, inovasyon katlanarak hızlanabilir. Bu artık teorik değil. Bugün faaliyete geçti. Tahmin 3: Yataydan Dikey Yapay Zekaya Geçiş Dönüştürücü Etki Sağlayabilir
Günümüzün kurumsal yapay zeka ortamına yatay yapay zeka yaklaşımları hakimdir: ortak iş süreçlerine ve en iyi uygulamalara uygulanabilecek geniş kullanım örnekleri. Bir sonraki zeka katmanı olan dikey yapay zeka, sektöre özgü karmaşık sorunların çözülmesine yardımcı olacak ve ilave P&L etkisi sağlayacaktır.
Bu değişim, işletmelerin yapay zekayı kullanma biçimini temelden değiştiriyor. Dikey yapay zeka, iş akışları, iş verileri ve alan bilgisiyle derin entegrasyon gerektirir; ancak dönüştürücü gücü yadsınamaz.
2026 yılına gelindiğinde kazanan kuruluşlar, standartlaştırılmış aracı kullanım örneklerini, tüm iş akışlarını sorunsuz bir şekilde düzenleyen, yapay zeka çıkarımını iş akışlarına bağlayan, alan uzmanlığını entegre eden ve yüksek değerli otomasyonun kilidini açan dikey yeteneklerle tamamlayacak.
Hakim olan ekosistem mantığı bulut Altyapı, 2026’da büyük olasılıkla kurumsal yapay zekaya hakim olacak. Sistem entegratörleri ve bağımsız yazılım satıcıları, dikey yapay zekanın gerçek rekabet avantajı sağladığı karmaşık işlevsel zorlukları ele alan doğrulanmış, sektöre özel aracılar sunacak.
Kuruluşlar, genel nokta çözümlerini aylarca değerlendirmek yerine, amaca yönelik oluşturulmuş aracıları mevcut iş akışları içinde birkaç gün içinde keşfedebilir, test edebilir ve dağıtabilir.
Tahmin 4: Çoklu temsilci orkestrasyonu büyük olasılıkla temel rekabet silahı haline gelecektir
Bireysel görevleri otomatikleştiren tek aracılar mı? Bu masa bahisleri. Gerçek dönüşüm, karar noktalarında kritik insan muhakemesini korurken, karmaşık iş akışları üzerinde işbirliği yapan çok sayıda uzman aracıdan oluşan akıllı düzenleme yoluyla gerçekleşir. Operasyonel yeniden tasarımın otomasyonla buluştuğu yer burasıdır.
2026’da gelişmiş kuruluşlar, iş kurallarını otomatik olarak uygulayan, uyumluluk üzerinde sıkı bir kontrol sağlayan, teknoloji yığınları genelinde sorunsuz bir şekilde entegre olan ve insan uzmanlığını değiştirmek yerine ölçeklendiren aracı ekipler oluşturacak.
Bu düzenleme, kurumsal bilgiyi korurken etkisini de çarpıcı biçimde artırıyor. Çok aracılı iş akışlarında uzmanlaşan kuruluşlar, nokta otomasyon çözümlerini yöneten kuruluşlardan temel olarak farklı bir ekonomiyle çalışacaklardır. Kazananlar yalnızca süreçleri otomatikleştirmekle kalmayacak; onları akıllıca yeniden tasarlayacaklar.
Tahmin 5: Yapay zekanın benimsenme hızı, teknik gelişmişlik değil, muhtemelen birincil farklılaştırıcı faktör haline gelecektir
İşte acımasız gerçek: Yapay zeka ajanlarınızın teknik gelişmişliği, onları ne kadar hızlı konuşlandırdığınızdan ve etkilerini ölçtüğünüzden çok daha az önemlidir. 2026’da kazanan kuruluşlar yalnızca en gelişmiş yapay zeka altyapısına sahip olanlar değil, aynı zamanda aracıları hızla etkinleştiren, somut iş sonuçlarını ölçen ve disiplinle yineleyen kuruluşlar olacak.
Başarının ölçüsü artık kaç tane yapay zeka pilotu veya aracısı oluşturup başlattığınızla ölçülmeyecek. Bu sizin gerçek benimseme oranınız ve kuruluşunuzun bu aracıları ne kadar kapsamlı kullandığını belirleyecektir. Daha da önemlisi, her aracının varlığının somut KPI’larla gerekçelendirilmesi gerekecektir.
Kuruluşlar, bireysel temsilcilerin ve temsilci ekiplerinin bu ölçümleri nasıl etkilediğini titizlikle takip edecek. Vaatlerini yerine getiren acenteler hızlı bir şekilde ölçeklenir; olmayanlar kapatılır. Ölçme ve benimsemeye yönelik bu acımasız yaklaşım, gerçekten işe yarayan şeylere sermaye akışı sağlar.
Bu, tüketme-yapılandırma-oluşturma hiyerarşisini benimsemek anlamına gelir: ilk önce sisteminize katıştırılmış önceden oluşturulmuş aracıları etkinleştirin. uygulamalarardından özel bir çözüm oluşturmayı düşünmeden önce bunları belirli işlemler için yapılandırın.
Bu, etkinleştirmeden önce net temel ölçümler ve KPI hedefleri oluşturmak, ardından somut yatırım getirisini göstermek için titizlikle ölçüm yapmak anlamına gelir. Temsilcilerin anında ölçülebilir değer sağladığı yüksek hacimli, yüksek etkili süreçlerle başlayın.
Uygulamanın karmaşıklığı değil, benimseme hızı 2026’da pazar liderlerini geride kalanlardan ayıracak.
O an geldi
Yapay zekanın iş durumu inkar edilemez. Geriye kalan soru, yapay zeka ajanlarının sektörünüzü dönüştürüp dönüştürmeyeceği değil, dönüştürecekler. Soru şu: Bu dönüşüme liderlik mi edeceksiniz, yoksa arayı kapatacak mısınız?
2026’da kazanan kuruluşlar, zekayı en önemli yerde, doğrudan gelir ve verimliliği artıran iş akışları içinde yöneterek en pratik rekabet avantajını inşa edenler olacak.
En iyi AI web sitesi oluşturucusunu sunduk.
Bu makale, günümüz teknoloji endüstrisindeki en iyi ve en parlak beyinleri öne çıkardığımız TechRadarPro’nun Expert Insights kanalının bir parçası olarak üretildi. Burada ifade edilen görüşler yazara aittir ve mutlaka TechRadarPro veya Future plc’ye ait değildir. Katkıda bulunmak istiyorsanız buradan daha fazla bilgi edinin: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro