Son CISO Basınç Endeksi anketine göre, CISO’ların %73’ü son altı ayda büyük bir güvenlik olayı yaşadı ve %58’i bu olayın, onu durdurması gereken bir aracın mevcut olmasına rağmen meydana geldiğini söylüyor.
Siber güvenlik liderler tanıdık bir zorlukla karşı karşıyadır. Her zamankinden daha fazla araca, veriye ve otomasyona sahipler, ancak çoğu kişi artık risklerinin kontrolünün elinde olduğunu hissetmiyor. Sorun teknoloji eksikliği değil. Ekipler iş için neyin önemli olduğuna dair net bir fikir sahibi olmadan sinyaller içinde boğuluyor.
Nagomi Security’nin Kurucu Ortağı ve CEO’su.
Her şey acil geldiğinde, her güvenlik açığında, her uyarıda, her uyumluluk görevinde ekipler kendilerini zayıflatır. Çok çalışıyorlar ama yine de tepkisel görünüyorlar. Sonuç, artık CISO’lar için en büyük baskı noktası haline gelen yönetim kurulu odasında hayal kırıklığı ve ön saflarda yorgunluktur.
Bu nedenle giderek daha fazla kuruluş Sürekli Tehdit Maruziyeti Yönetimine (CTEM) yöneliyor. Bu yapılandırılmış, devam eden yaklaşım, sürekli bir döngüde riskin belirlenmesine, değerlendirilmesine ve azaltılmasına yardımcı olur. Güvenlik liderlerine gürültüyü ortadan kaldırma, riski gerçekten neyin azalttığına odaklanma ve siber riskin kontrol altında olup olmadığını anlaması gereken yöneticilere ölçülebilir ilerleme gösterme yolu sunar.
Tek Başına Görünürlük Neden Başarısız?
Yıllar boyunca görünürlük, siber güvenliğin son aşaması olarak değerlendirildi. Her varlığı ve her güvenlik açığını görebiliyorsanız güvendesiniz demektir. Ancak görünürlük her ne kadar temel olsa da çoğu zaman ekipleri güçlendirmek yerine onları bunaltıyor. Çoğu işletme zayıf noktalarını zaten biliyor. Yardıma ihtiyaç duydukları yer, önce hangisini düzelteceklerine karar vermektir.
CTEM bu zorluğa strateji ve uygulama getiriyor. Tekrarlanan beş aşamadan geçerek çalışır: kapsam belirleme, keşif, önceliklendirme, doğrulama ve harekete geçirme; geri bildirim döngü. Bu yapı, ekiplerin yalnızca riskleri bulmasını değil, aynı zamanda bunları gerçek tehdit alaka düzeyine ve iş etkisine göre sıralamasını da sağlar. Sonsuz bir yapılacaklar listesini işletmenin anlayabileceği ve destekleyebileceği düzenli bir plana dönüştürür.
Yönetim Kurulunun Dilini Konuşmak: Güvenlik Açıkları Değil Risk
CISO’lar için en büyük baskı noktası olan kurullar liste istemiyor. Risk konusunda netlik istiyorlar. Bulunan toplam güvenlik açığı sayısı bununla ilgili değil. Bunun yerine yönetim kurulu üyeleri hangi sorunların operasyonları aksatma potansiyeline sahip olduğunu, bunların nasıl ele alındığını ve kuruluşun genel dayanıklılığının iyileşip iyileşmediğini bilmek istiyor.
Doğru uygulandığında CTEM, karmaşık teknik bulguların yöneticilerin kendileriyle en alakalı prizmadan görebilecekleri sonuçlara dönüştürülmesine yardımcı olur: Yani, potansiyel saldırganlara veya olaylara karşı ne kadar dayanıklıyız.
Güvenlik Liderler, azaltılan kritik risklerin sayısı, ortalama iyileştirme süresi ve zaman içindeki kontrol etkinliği gibi ölçümler sunabilir. Güvenliğe yönelik bu yaklaşım, üst düzey yöneticiler ve kurullarla iletişim kurarken ilerleme, disiplin ve hesap verebilirliği gösterir.
Siber güvenlik raporlaması, risk azaltımını doğrudan iş sürekliliğine bağladığında yönetici desteği de bunu takip eder. Liderler netlik ve güven kazanırlar. Siber güvenlik, bir maliyet merkezi olarak görülmekten, yönetimde bir ortağa dönüşüyor girişim risk.
CTEM’in C paketi ile güvenlik ekipleri arasındaki ilişkiyi güçlendirdiği bir diğer alan da kuruluşların halihazırda sahip oldukları araçlardan daha iyi değer elde etmelerine yardımcı olmaktır. CISO Baskı Endeksi’nde ankete katılan CISO’ların yüzde altmış beşi yirmi veya daha fazla aracı yönetiyor ve yüzde 13’ü sürdürülemez bir elli veya daha fazlasını yönetiyor.
Bu genişleyen yığınlara rağmen, yetersiz kullanılan özellikler ve yanlış hizalanmış yapılandırmalar nedeniyle güvenlik olayları devam ediyor. Bu sadece güvenlik ekipleri açısından kafa karışıklığı, çakışma ve boşa çaba yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda yatırımların etkili bir şekilde kullanılıp kullanılmadığını anlaşılır şekilde sorgulayan güvenlik ve finans liderleri arasındaki güveni de zedeliyor.
CTEM, hangi araçların gerçek savunma değeri kattığını ve hangilerinin gereksiz karmaşıklık yarattığını sürekli olarak değerlendirerek güvenlik ekiplerinin işlerini kolaylaştırmasına yardımcı olur. Yedekliliği belirler, araçları ve yetenekleri sahiplere haritalandırır, kontrol açıklarını kapatır ve yeni yatırımların en büyük etkiyi yaratacakları yere yönlendirilmesini sağlar. Bu yaklaşım, yatırım getirisine, kullanıma ve ölçülebilir sonuçlara önem veren finans liderleri arasında derin yankı uyandırıyor.
Burada önceliklendirme sadece hangi güvenlik açıklarının düzeltileceği ile ilgili değildir. Aynı zamanda hangi araçların ve iş akışlarının gerçekten riske karşı harekete geçtiğiyle de ilgilidir.
Şeffaflık Yoluyla Güven
Siber güvenlikte liderlik yalnızca korumayla ilgili değildir. Bu aynı zamanda iletişimle de ilgilidir. Güvenlik liderlerinin risk azaltmada ortak olarak görülebilmesi için ilerlemeye dair açık ve tutarlı kanıtlar gösterebilmeleri gerekir. Yöneticiler riskin yalnızca nerede mevcut olduğunu değil, bu konuda neler yapıldığını ve neden önemli olduğunu da anlamak ister.
CTEM bu düzeyde şeffaflığı mümkün kılar. CISO’lara maruziyetin nerede yaşadığını, nasıl azaltıldığını ve bu çabaların dayanıklılığı nasıl güçlendirdiğini gösteren verileri sağlar. Zamanla bu netlik, toplantı odasındaki konuşmaları dönüştürür. Liderlik ekipleri ayın olayını tartışmak yerine uzun vadeli stratejiyi, yatırımı ve performansı tartışmaya başlar.
Güvenlik liderleri açıkça ve kasıtlı olarak öncelik verdiğinde güven artar. Uzun vadeli yönetici savunuculuğunu kazandıran kritik niteliklerin tümü disiplin, hesap verebilirlik ve güveni gösterir.
Reaktiften Proaktife
Hiçbir kuruluş her tehdidi durduramaz, ancak her kuruluş maruz kalmayı daha etkili bir şekilde yönetebilir. CTEM, reaktif yangınla mücadeleyi proaktif risk yönetimine dönüştürerek tam da bunu yapmak için gerekli çerçeveyi sağlar.
CISO’lar Bu Çeyrekte Neler Yapabilir?
1. Güvenlik yığınınızı denetleyin: Hangi araçların gürültü yaratmaya karşı riski gerçekten azalttığını belirleyin.
2. Bir sonraki yönetim kurulu sunumunuz için bir teknik ölçümü iş diline çevirin.
3. En kritik üç iş sürecinize odaklanan bir CTEM pilot çalışması yapın.
4. Zaman içindeki ilerlemeyi izlemek için üç aylık bir maruz kalma azaltma puan kartı oluşturun.
Bu değişim sadece operasyonel değil. Kültüreldir. Bu, siber güvenliği bir dizi acil durumdan ziyade sürekli bir iyileştirme ve uyum programı olarak görmek anlamına gelir. Olayların yokluğuyla değil, olaylara giden yolların istikrarlı bir şekilde azaltılmasıyla ilerlemeyi yeniden tanımlar.
Önceliklendirme günlük uygulamanın bir parçası haline geldiğinde ekipler kontrolü yeniden ele geçirir, güvenilirlik artar ve C Suite siber güvenliği iş büyümesine engel değil kolaylaştırıcı olarak görmeye başlar.