Büyük bir lider olmak zaman ve pratik gerektirir ve giderek artan sayıda çalışan bu konuda daha iyi olmaya çalışıyor.
“Liderlik” terimine yönelik aramaya yönelik ilgi şu seviyede: tüm zamanların en yüksek seviyesiGoogle verilerine göre eğitim, en iyi uygulamalar, bir ekibe nasıl liderlik edileceğine dair tavsiyeler ve mesleki gelişim kaynakları gibi ilgili terimlerin yanı sıra.
Bu vızıltı muhtemelen hızlı iş değişikliklerinin olduğu bir dönemde liderlik etmek isteyen insanlardan kaynaklanıyor. uzak ve hibrit politikalar ofislerde, küresel politikada, değişen ekonomik koşullar ve benimsenmesi yapay zeka gibi teknolojidiyor Google’ın öğrenmeden sorumlu şefi Brian Glaser.
Glaser, son 20 yıldır aralıklı olarak yöneticilik yapıyor ve dünya çapında yaklaşık 150.000 çalışanın işe alım, eğitim ve liderlik gelişimine liderlik ediyor.
Bir liderlik uzmanı olan Glaser, CNBC Make It’e, her deneyim seviyesinden insanın patron olmanın temel bir yönü ile mücadele ettiğini söylüyor: “İnsanların nerede durdukları konusunda net olmaları için gerçekten etkili geri bildirimler” sunmak.
Bunun yerine, birçok yönetici, eleştirel veya yapıcı geri bildirimlerden kaçınarak, çok beğenilmek.
Glaser, “Bir lider olarak nazik olmak harikadır” diyor. Bu, raporlarınız arasında beğenilmenize yol açabilir, ancak “oyunun ismine gerçekten saygı duyulmalıdır.”
“Geri bildirimde bulunmuyorsanız, yönetici olarak ihtiyaç duyduğunuz saygıyı göremeyebilirsiniz” diyor. Bu, ilk kez yöneticilik yapan veya terfi ettirilen ve şu anda eski meslektaşlarının çalışmalarını denetleyen biri için zor olabilir.
Ancak Glaser, “Eğer insanlara sadece neyin işe yaradığını anlatmak istiyorsanız ve zor şeyleri sunmak istemiyorsanız” ekipler durağanlaşabilir veya önlenebilir hataları tekrarlayabilir.
Glaser’ın ekibi, Google’ın halka açık ücretli bir kursu olan en yeni Kişi Yönetimi Temelleri’nin arkasındadır. dersleri kapsar bir düzineden fazla Google patronundan mükemmel bir lider olmanın neleri gerektirdiği hakkında.
Glaser, sağlam geri bildirim sağlamaya yönelik derslerin bazılarının spor psikolojisinden ilham aldığını söylüyor.
“En iyi sporcuların, nasıl performans gösterdikleri konusunda antrenörlerinden sürekli geri bildirim alan kişiler olduğunu biliyoruz” diyor. Kazan ya da kaybet, “her maçı bitirdikleri zaman bilgi alırlar, neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında konuşurlar. Aynı kavramların kurumsal hayata da uygulanabileceğine inanıyoruz.”
İyileştirilecek alanlar hakkında konuşmak, gelecekte daha güçlü performans sonuçları elde etmenize yardımcı olur. Dahil olmak üzere sporcular Super Bowl şampiyonu Tom Brady Ve ABD Takımı Olimpiyat jimnastikçisi Gabby Douglas Hatalardan ve başarısızlıklardan ders almanın başarılarını artırdığını tartıştılar.
Bu arada işyerinde bir rapora “geliştirilmeleri gerektiğini” söylemek zor olabilir, diyor Glaser, “ancak iyi uygulamalar sayesinde yöneticilerin bunu yapabileceğini biliyoruz ve bu gerçekten önemli.”
Kara Cuma indirimi: Yapay zeka becerilerinizi geliştirmek ve daha üretken olmak mı istiyorsunuz? Yılın en popüler kursumuz olan İşyerinde Daha Başarılı Olmak İçin Yapay Zeka Nasıl Kullanılır?’da %25 indirimden yararlanınGETSMART kupon koduyla. Teklif 17 Kasım – 5 Aralık 2025 tarihleri arasında geçerlidir.
KAÇIRMAYIN: İşyerinde daha üretken ve başarılı olmak için yapay zeka nasıl kullanılır?
Artı, CNBC Make It’in haber bültenine kaydolun işte, parada ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak ve LinkedIn’deki özel topluluğumuza katılma isteği uzmanlarla ve akranlarla bağlantı kurmak.