İşgücü araştırma şirketi Revelio Labs’ın verilerine göre ABD’de giriş seviyesi iş ilanları Ocak 2023’ten bu yana yaklaşık %35 azaldı.
Cemile Bingöl | Digitalvision vektörleri | Getty Images
2025’te giderek daha fazla şirket küstahça yapay zeka kaynaklı işten çıkarmalar ilan ettikçe, ilk işlerin alt düzey pozisyonlar ve giriş seviyesi işler olacağı görülüyor.
Büyük firmaların yapay zekayı devreye sokma çabasıyla personel sayısını azaltması nedeniyle lisansüstü programlar ve stajlar geçmişte kalma riskiyle karşı karşıya. Son zamanlarda, Amazon 14.000 şirket çalışanını işten çıkardı çünkü üretken yapay zekayı da içeren “en büyük bahislere” yatırım yapmayı hedefliyor.
Diğer şirketler ise Yapay zekaya yaslanmak ve işleri kesmek katmak Accenture, Satış gücü, Lufthansa ve Duolingo’da.
Artık yapay zekanın giriş seviyesindeki çalışanların ve mezunların işini yapıp yapamayacağına dair endişeler artıyor ve bu da giriş engelini artırıyor.
Aslında, Birleşik Krallık’taki işverenlerin %62’si asistanlık, büro işleri, idari ve idari rollerin olmasını bekliyor büyük ihtimalle yapay zekaya kaptırılacakChartered Personel ve Gelişim Enstitüsü (CIPD) tarafından 2.019 üst düzey İK profesyoneli ve karar vericinin katıldığı yeni bir ankete göre.
Daha fazla veri, mevcut mezun pozisyonlarının sayısının geçen yıl azaldığını gösteriyor. ABD’de, ilanlar giriş seviyesi işler azaldı İşgücü araştırma şirketi Revelio Labs’ın verilerine göre Ocak 2023’ten bu yana yaklaşık %35.
Birleşik Krallık’ta Öğrenci İşverenleri Enstitüsü, yıllık Öğrenci İşe Alım Anketi’nde, Birleşik Krallık’ta 17.000’in biraz altında boş mezun kontenjanı bulunduğunu tespit etti. 1,2 milyon başvuru yoğun rekabetin ve gençlere sunulan sınırlı pozisyonların altını çiziyor.
Şirketler genç işçi alımını azaltırken, yapay zeka alanında yardımcı doçent olan ve Oxford İnternet Enstitüsü’nde çalışan Fabian Stephany, giriş seviyesi çalışanları işe almanın aslında geleceğe yönelik bir “yatırım” olduğuna dikkat çekti.
Her ne kadar hata yapma eğiliminde olsalar ve uygulamalı eğitim gerektirseler de uzmanlar CNBC’ye genç çalışanların yapay zekayla değiştirilmesinin neden uzun vadede şirketlere geri tepeceğini anlattı.
‘Geleceğin liderliği’
UKI ve teknoloji işe alım firması Robert Walters’ın Kuzey Amerika CEO’su Chris Eldridge’e göre, sağlıklı kuruluşlar kendi yeteneklerini geliştiriyor ve dışarıdan tüm pozisyonlar için işe alım yapılması mümkün değil.
Eldridge, “Çok fazla yardımcı rolü ortadan kaldırırsanız, şirket içi yetenek akışını aç bırakabilirsiniz” dedi.
“Giriş seviyesi ve alt seviye roller, geleceğin liderliğinin üreme alanıdır. Bence eğer bu alt katmanı aşarsanız, işin bir noktasında yetenek darboğazı yaşarsınız ve bu da her zaman işe alım maliyetlerinde artışa yol açar.”
Eğer bir şirket yeterince genç yeteneğe sahip değilse, gelecekte dışarıdan işe alım yapmak zorunda kalacak ve maliyetlerin artmasına, maaş enflasyonuna ve dış yetenek pazarına bağımlılığa yol açacak bir “yetenek kıyameti döngüsü” yaratacaktır.
Eldridge, “Bir yetenek danışmanlığını temsil ediyorum, ancak her kuruluşa piyasada yetenek için çeşitli yollara sahip olmasını tavsiye ederiz ve bunlardan biri de kendi yeteneğinizi yaratmaktır” dedi.
“Ayrıca, insanlara verebileceğiniz eğitim geliştirme ve fırsatlar aracılığıyla yeteneklerin elde tutulması da çok önemlidir… ancak genç veya giriş seviyesi yeteneklerin bir kuruluşa getirilmesine yönelik boru hattını kapatırsanız, büyümenin önemli bir yönünü kaçırmış olursunuz” diye ekledi.
‘Nesiller köprüsü’
Oxford İnternet Enstitüsü’nden Stephany’ye göre, genç yetenekleri yetiştirmeyen şirketler eninde sonunda tüketicilerle ve ana akım kültürle bağlarını kaybedecek.
Stephany, CNBC Make It’e şunları söyledi: “Bir firma toplumun bir parçasıdır ve eğer toplumu yeterince yansıtmıyorsa, bu nesiller arası köprüye ihtiyaç duymayan bir iş modeli veya ürünü hayal etmek benim için çok zor… ve gençler yeni bir bakış açısı getiren yeni fikirler getiriyor.”
Stephany, uyum sağlamayan ve genç çalışanları işe almayan firmaların “yaşlı evleri şirketi gibi” olacağını söyledi. “Yakında emekli olacak insanlardan oluşan bir şirket gibi çünkü… pazara yeni bir ürün getirmek için ihtiyaç duyduğunuz avantaja ve havaya sahip olmayabilirler.”
Eldridge, tüm iyi fikirlerin tepeden geldiğine dair bir klişenin bulunduğunu, ancak “şirketteki harika fikirlerin çok sağlıklı bir yüzdesinin, bir organizasyondaki ilk iki veya üç yılındaki kişilerden geldiğini çünkü onlar buna yeni gözlerle bakıyorlar” diyerek buna katılıyor.
Bir kuruluşta gençlere sahip olmanın ek bir avantajı da tersine mentorluk fırsatıdır, özellikle de gençler teknolojiye ilişkin çok önemli bir bilgiyi getirdiklerinde ve bunu kaybetmek kuruluşlar için “gerçek bir tehdit” olacaktır.
“Eğer herhangi bir şey her iki yönde de mentorluk fırsatını ve her iki yönde de bilgi aktarımını aşındırırsa, bu kurumsal bilgiyi azaltacak veya kurumsal boşluklar yaratacaktır” dedi.
Matthew Prince, kurucu ortağı ve CEO’su Bulut parlamasıgeçen hafta CNBC’nin “Worldwide Exchange” programına teknoloji firmasının şunları yapmayı planladığını söyledi: Yapay zeka çağında 11.000 stajyer işe alın gelecek neslin becerilerini geliştirmek ama aynı zamanda yeni fikirler getirmek için.
Prince, “Benim gibi 50 yaşındaki CEO’lar şirketlere yapay zekadan nasıl yararlanacaklarını öğretecek kişiler olmayacak. Gelecek nesilden öğrenmemiz gerekiyor” dedi.
‘Kültür taşıyıcıları’
Stephany’ye göre “örtük bilgi” bir organizasyonu sağlıklı tutmanın önemli bir unsurudur. Bir şirketin kültürü hakkında meslektaşların paylaştığı örtülü ve söylenmemiş bilgileri ifade eder.
“Bir şirketin çalışmasını sağlayan ve hiçbir yerde yazılamayacak kadar çok şey var” dedi. “Onlar bazen kafeteryada oturan ve ’25 yıldır şirketteyim, size neler olduğunu, X’in Y ile bir sorunu olduğunu açıklayabilirim’ diyen insanlardan oluşan bir ağdan çıkıyorlar.
“Bu, şirketin ekonomik refahı için kayganlaştırıcı olan örtülü bilginin şirket bilgeliği türüdür” dedi.
Robert Walters’tan Eldridge, gençlerin sünger olduklarını ve yalnızca insanlardan aktarılabilecek bu tür örtülü bilgiler de dahil olmak üzere “bir işin en iyilerini özümsediklerini” ekledi.
“Onlar aynı zamanda geleceğin kültür taşıyıcıları, yani eğer o grubu getirmiyorsanız bu, kültür açısından gelecekte ne anlama gelir?”
Eldridge, “Bence şirketler, deneyimsiz insanlardan oluşan bir grubu işe aldığınızda, aç olduklarında, öğrenmek istediklerinde bu yukarıya doğru baskıya güveniyorlar. Bazen onları test eden ve bir şirketi iyi durumda tutan kuruluşlardan çok şey istiyorlar. Eğer buna sahip değilseniz, bu potansiyel olarak bir kuruluşun kültürüne ve performansına zarar verebilir.” diye ekledi.