Yatırımcı ve yazar Eric Becker’e göre onlarca yıl sürecek bir iş kurmayı ümit eden kurucular için kalıcı başarının kilidini açmanın anahtarı, bir startup gibi düşünmekten asla vazgeçmemektir.
Yönettiği 70 milyar dolardan fazla varlığa sahip Chicago merkezli varlık yönetimi şirketi Cresset Capital’in kurucu ortağı ve eş başkanı Becker, “Bu biraz mantığa aykırı. Çoğu insan zaman içinde devam eden bir şeyin bürokratik, yavaş hareket eden, kararsız hale geldiğini düşünüyor” diyor. Becker’in 100’den fazla şirket kurduğunu veya yatırım yaptığını söylüyor.
Becker’in deyimiyle “uzun vadeli şirketler” genellikle rakiplerinden “daha çeviktir” ve bu da onların bir işi yürütmenin kaçınılmaz iniş ve çıkışlarını daha iyi yönetmelerine olanak tanır. Bu şirketlerin liderlerinin, değişen pazarları tahmin etmek için ileriye bakarken zorlu dönemleri atlatabilmeleri gerekiyor. Daha sonra, yeni fikirler bulmak için kararlı bir şekilde harekete geçmeleri gerekir. Şirketlerini sürekli başarı için kurdular.
Bu kalıcı işletmeler “işlerin nereye gittiğini gerçekten görme yeteneğine sahiptir” [and] Eyleme ihtiyaç duyulduğunda harekete geçin” diye ekliyor Becker. “Aslında bunlar küçük, hızlı hareket eden bir girişimde aklınıza gelebilecek şeyler.”
Dayanıklılık şirketinizin DNA’sının bir parçası haline gelir
Sürekli yenilikçi zihniyetin bir örneği: JM Smucker Şirketi, Becker, 14 Ekim’de yayınlanan “Uzun Oyun: Dünyanın En Kalıcı Şirketlerinin Başucu Kitabı” adlı kitabını yazıyor.
1897 yılında Ohio’lu bir çiftçi tarafından kurulan şirket, atlı arabadan elma ezmesi satmak şu anda değeri 11 milyar doları aşan bir paketlenmiş gıda operasyonuna dönüştü. Reçelden kahveye, tatlıdan evcil hayvan mamasına kadar her şeyi üreten markaların sahibidir. Şu anki en büyük gelir üreticilerinden biri, dondurulmuş fıstık ezmeli ve reçelli sandviçlerin Uncrustables markasıdır. 1998’de piyasaya sürüldü 2026 yılına kadar yıllık satışların 1 milyar doları aşması bekleniyor. şirket dedi 2024’te.
Becker kitabında şöyle yazdı: “Smucker’s, basit konseptleri yaygın olarak tanınan ve sevilen ürünlere dönüştürerek tüketici ihtiyaçlarına ve pazar trendlerine uyum sağlamayı ve bunlardan yararlanmayı başardı.” Diğer birçok büyük işletme gibi JM Smucker da ürünleri ülke çapındaki mağazalara ulaştırmak için perakendecilerle önceden var olan ilişkileri kullanarak ölçeğinden ve kaynaklarından faydalanıyor olabilir..
Yine de kendilerini sürekli ve başarılı bir şekilde yeniden keşfedebilen işletmeler bir “dayanıklılık düzeyi” sergiliyor [that] Becker, şirketin DNA’sının bir parçası haline geldiğini söylüyor.
Bazı kurucular ve yöneticiler basitçe Başarısız bir stratejiden sapamayacak kadar inatçı veya dar görüşlü Milyarlarca dolarlık iki girişimin emektarı Shanaz Hemmati Ekim ayında çok geç olmadan şunu söyledi.
“Bir şey yolunda gitmiyorsa değişebilmek veya değişmeye istekli olmak, [doing it] Hemmati şöyle konuştu: “Bunun, başarılı olanlar ile başarılı olanlar arasında büyük bir fark olduğunu düşünüyorum.” [do not]”
Gerçeklikle yüzleşin ve içgüdülerinize güvenin
Becker’in liderlere tavsiyesi – ele alınması gereken potansiyel sorunları belirleme becerisinin nasıl geliştirilip geliştirileceğine dair – basit bir içgüdüsel soruyla başlıyor: “Neye tahammül ediyorum ama olmamalıyım?”
Bu soruyu düzenli olarak sormanın “bizi her gün gerçekliğimizle yüzleşmeye zorladığını”, başarılı bir işletmenin şu anda veya ufukta işine zarar verebilecek potansiyel sıkıntı noktalarını değerlendirmek için bunu yapması gerektiğini söylüyor.
Becker, sorunlu noktaları belirledikten sonra çözüm bulmak için düşünceli ve kararlı bir şekilde hareket etmenizi öneriyor. Bu, düşük performans gösteren bir çalışanın veya ekibin belirlenmesi ve onlardan ayrılmak için bir plan yapılması ya da yeni fikirler gerektiren eski bir iş modelinin farkına varılması anlamına gelebilir.
Çoğunlukla yeni ortaya çıkan bir sorunu, çok daha büyük bir soruna dönüşmeden önce tespit etmek, “bir şeylerin doğru olmadığı duygusuyla başlar” diyor Becker ve ekliyor: “İş hayatında yaptığım hatalara dönüp baktığımda, [in nearly every case] İçimde bir his vardı ve dinlemedim.”
Yapay zeka becerilerinizin seviyesini yükseltmek mi istiyorsunuz? CNBC Make It’in yeni çevrimiçi kursuna Smarter’a kaydolun, İşyerinde Daha İyi İletişim Kurmak İçin Yapay Zeka Nasıl Kullanılır?. E-postaları, notları ve sunumları üslup, bağlam ve hedef kitleye göre optimize etmek için özel istemler alın.
Artı, CNBC Make It’in haber bültenine kaydolun işte, parada ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak ve LinkedIn’deki özel topluluğumuza katılma isteği uzmanlarla ve akranlarla bağlantı kurmak.