ortasında yüksek profilli işten çıkarmalar Meta gibi büyük şirketlerde, Amazon ve Target, birçok işçi şüphesiz endişeli gelecekteki küçülme hakkında.
Thrive HR Consulting’in kurucu ortakları Jason Walker ve Rey Ramirez’e göre, bu son işten çıkarmaların önemli bir kısmı yapay zekaya bağlanabilir.
Walker, “Şirketler yapay zekayla daha verimli olma ve daha az personel kullanma yeteneklerini görüyor ve bu nedenle şu anda personeli azaltma fırsatını değerlendiriyorlar” diyor.
Diğer bir neden de, yılın sonuna doğru şirketlerin “insan sayısına bakmaya, maliyete bakmaya başlamaları ve buna dayalı olarak çalışanların genel olarak kısaltılması” olabilir” diyor.
Bir çalışanın bakış açısına göre, bu işten çıkarmalar ani gibi görünebilir, ancak Walker, Ramirez ve diğer uzmanlara göre, işçilerin dikkat etmesi gereken, yaklaşan bir işten çıkarmanın işareti olabilecek birkaç işaret var.
İşe alma ve harcamalar yavaşlıyor
Dallas merkezli yüksek hacimli bir işe alım uzmanı olan Jalonni Weaver’a göre, yaklaşan işten çıkarmaların bir numaralı alameti “işe alımda yavaşlama”.
Weaver, bir şirketin yeni roller göndermeyi bırakmasının veya rollerin aylarca açık kalmasının bir tehlike işareti olduğunu söylüyor.
Bu, şirketin mali sıkıntı içinde olabileceğinin sinyali olabilir ve Weaver için işe alım işlerindeki azalma, kendi işinin tehlikede olduğu anlamına geliyordu.
Walker, işe alımların dondurulmasının mutlaka işten çıkarmaların yaklaştığı anlamına gelmediğini ancak “mali açıdan iyi durumda olduğunuza dair hiçbir zaman iyi bir işaret olmadığını” söylüyor.
Benzer şekilde çalışanlara şirket harcamalarındaki keskin düşüşlere karşı dikkatli olmalarını tavsiye ediyor. Bir şirket para sıkıntısı yaşadığında, ücretsiz atıştırmalıklar ve pinpon masaları gibi avantajların “ortadan kalktığını” ve yıl sonu ikramiyelerinin azalabileceğini veya tamamen ortadan kalkabileceğini söylüyor.
Weaver, bu değişikliklerle birlikte “kültürün genellikle değiştiğini” ve “kimsenin gerçekten mutlu olmadığını” söylüyor.
Kurumsal mesajlaşma değişiklikleri
Ramirez, liderlerin işin geleceği hakkında söylediklerine dikkat edin, diyor.
Ramirez’e göre, “Daha verimli olmamız gerekiyor” gibi ifadeler, şirketin personel sayısını azaltmak istediği potansiyel tehlike işaretleridir.
Organizasyonel dönüşüm danışmanı Rosie Nestingen’e göre, bir şirket inovasyon yerine operasyonları vurgulamaya başladığında, “bu genellikle değişimin yaklaştığının ve insanların etkileneceğinin bir işaretidir”.
“Eğer bir çeyrekte inovasyona ve etkiye odaklanırsanız ve sonraki çeyrekte ‘gerginleşmeye’ odaklanırsanız, bu yaklaşmakta olan işten çıkarmaların bir işareti olabilir” diyor.
“Çok fazla dil var [plant] tohumları atıyor ve gelecek olanın temelini atıyor” diye devam ediyor.
İnsanlar dışarı akıyor
İşten çıkarmaların yaklaştığının son önemli işareti “sessiz ateşleme” Weaver bunu, şirketlerin resmi işten çıkarmalar yapmadan “performansları ne olursa olsun insanları işten çıkarmanın yollarını bulması” olarak tanımlıyor.
Ramirez, örneğin saatlik çalışanların tipik haftalık çalışma saatlerinin yarı yarıya azaldığını görebileceğini söylüyor.
“Çalışanların yüzde 30, 40 ya da 50 daha az ücretle yaşamayı göze almaları mümkün değil, dolayısıyla neredeyse tasarım gereği insanları kuruluşun dışına itmeye başlıyor” diyor.
Walker’a göre RTO talimatları, çalışan sayısını azaltmak için başka bir yöntem olarak kullanılabilir: Yıllarca uzaktan çalıştıktan sonra araştırmalar, birçok çalışanın başka bir iş aramayı tercih ederim ofise dönmek yerine.
Weaver, eğer iş arkadaşları ve üst düzey yöneticiler kendi istekleriyle şirketten ayrılmaya başlarsa, onları örnek almanın iyi bir fikir olabileceğini söylüyor.
Şirketin iyi durumda olmadığının farkında olabilirler ya da büyüme fırsatlarının eksikliği nedeniyle boğulmuş olabilirler.
Çalışanlar nasıl hazırlanabilir?
Şunu belirtebilecek kırmızı bayraklar fark ederseniz: yaklaşan işten çıkarmalarWeaver, “Bunu görmezden gelmeyin veya ‘bunun benim başıma asla gelmeyeceğini’ düşünmeyin” diyor.
Çalışanlara en büyük tavsiyesinin “özgeçmişinizi her zaman güncel tutmanız” olduğunu söylüyor.
Weaver’a göre pazar trendlerini takip etmek çok önemli. Çalışanlara benzer roller için iş tanımlarını incelemelerini ve hangilerine dikkat etmelerini tavsiye ediyor. beceriler artıyor.
Weaver kendinize şu soruyu sormanızı öneriyor: “Neler değişti, yeni insanlarda ne arıyorlar ve şu anki görevimde bu deneyimi nasıl edinebilirim?”
Ayrıca çalışanların “işinizde mutlu olsanız bile” periyodik olarak başka rollere başvurmalarını da öneriyor. özgeçmiş rekabetçi kalmaya devam edin.
Walker’ın da benzer tavsiyeleri var. “Özgeçmişiniz kullanıma hazır olmalı” diyor. “Şimdiye kadarki en iyi şekilde görünmeli ve eğer gideceğinizi düşündüğünüz gerçeğini hissediyorsanız, önceden göndermeye başlayın, hemen göndermeye başlayın.”
Walker, günümüzün iş piyasasında “geleneksel yöntemlerle başarılı olmayacaksınız” diyor.
Walker, yalnızca bir başvuru göndermek yerine, istediğiniz roller için doğrudan işe alım yöneticisiyle bağlantı kurmanızı öneriyor.
“İnsanların karşısına daha kişisel olarak çıkabilmek şu anda gerçekten önemli” diyor.
Weaver, her şeyden önce, işinizde rehavete kapılmayın, diyor: “Çalıştığınız yeri sevmenizde sorun yok, ancak işlerin devam ettiğine dair işaretleri kaçırdığınız yer konusunda da fazla rahat olmayın.”
“Günün sonunda işletmeler kendileri için yapmaları gerekeni yapacaklar” diye devam ediyor.
Yapay zeka becerilerinizin seviyesini yükseltmek mi istiyorsunuz? CNBC Make It’in yeni çevrimiçi kursuna Smarter’a kaydolun, İşyerinde Daha İyi İletişim Kurmak İçin Yapay Zeka Nasıl Kullanılır?. E-postaları, notları ve sunumları üslup, bağlam ve hedef kitleye göre optimize etmek için özel istemler alın.
Artı, CNBC Make It’in haber bültenine kaydolun işte, parada ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak ve LinkedIn’deki özel topluluğumuza katılma isteği uzmanlarla ve akranlarla bağlantı kurmak.