CAROL LOOMIS: Tüketici gıda pazarındaki değişen dinamikler, Kraft Heinz’in uzun vadeli potansiyeline ilişkin görüşünüzü ne ölçüde değiştiriyor?
WARREN BUFFET: Evet, aslında şunu söyledim, Heinz için çok fazla para ödedik – yani Kraft – kusura bakmayın – işin Heinz kısmı için, başlangıçta Heinz’in yaklaşık yarısına sahip olduğumuzda, orada uygun bir bedel ödedik. Ve aslında iyi iş çıkardık. Bazılarının kurtarılmasını tercih ettik vb.
Kraft’a çok fazla para ödedik. Bir dereceye kadar bizim eylemlerimiz fiyatların yükselmesine neden oldu.
Şimdi, Kraft Heinz, bu işin kârı, 6 milyar – çok, çok, çok kabaca söyleyeceğiz – öngörmüyorum, tahmin yapmıyorum – ama 7 milyar maddi varlığa uygulanan 6 milyar ön vergi harika bir iş.
Ancak harika bir iş için çok fazla para ödeyebilirsiniz.
See’s Candy’yi satın aldık. Ve ortaya çıktığı gibi harika bir satın alma yaptık. Ve daha fazlasını ödeyebilirdik. Ama See’s Candy’yi bile satın alabileceğimiz bir fiyat vardı ve bu işe yaramazdı.
Yani işletme bunun için ne kadar ödediğinizi bilmiyor.
Demek istediğim, temellerine göre kazanacak. Kraft Heinz’ın Kraft tarafına da çok fazla para ödedik.
Ek olarak, bu operasyonların kârlılığı da önceki çalışma şekline göre temel olarak iyileştirildi.
Ancak Amazon’un kendisinin bir marka haline geldiği konusunda oldukça haklısınız. Kirkland, Costco’da 39 milyar dolarlık bir markadır. Kraft Heinz’in tamamı 26 milyar dolar. Heinz tarafında ise 150 yıldır ortalıkta dolaşıyor.
Ve ürünleri açısından milyarlarca, milyarlarca ve milyarlarca dolarlık reklamlar yapıldı. Ve on binlerce satış noktasından geçiyorlar.
Ve burada Costco gibi biri Kirkland adında bir marka kuruyor. Ve neredeyse tüm gıda şirketlerinden daha fazla, 39 milyar dolar kazanıyor. Ve o marka üründen ürüne geçiyor ki, eğer bir marka seyahat ederse bu harika bir şey.
Demek istediğim, Coca Cola bunu Coca-Cola’dan Cherry Coke’a ve Coke Zero’ya taşıyor.
Ama gerçekten hareket edebilen bir markaya sahip olmak ve Kirkland, Coca Cola’dan daha fazla iş yapıyor. Kirkland ise 775 kadar mağazayla faaliyet gösteriyor. Costco’da bunlara depo diyorlar. Ve Coca Cola milyonlarca dağıtım noktası aracılığıyla satılıyor.
Dolayısıyla markalar, perakendeciler ve markalar, bir ürünü tüketicilere ulaştırmada kimin üstünlük sağlayacağı konusunda her zaman mücadele etmişlerdir.
Ve bence perakendecinin markalara göre konumunun dünya çapında büyük farklılıklar gösterdiği konusunda hiçbir şüphe yok. Farklı ülkelerde alkolsüz içeceklerde yüzde 35, hatta belki yüzde 40 oranında özel markalı markalar var. Ve Amerika Birleşik Devletleri’nde hiçbir zaman buna yaklaşılmadı. Yani çok değişkenlik gösteriyor.
Ancak temel olarak perakendeciler (belirli perakendeciler) perakende sistemi bir miktar güç kazandı. Özellikle Amazon, Walmart ve bunlara tepkileri, Costco ve Aldi ve adını sayabileceğim diğer bazı şirketler markalara göre güç kazandı.
Kraft Heinz operasyonel olarak hala çok iyi durumda. Ama çok fazla para ödedik. Eğer 50 milyar ödeseydik, biliyorsunuz iş farklı olurdu. Hala aynı parayı kazanıyor olurdu.
Çok fazla ödeme yaparak herhangi bir yatırımı kötü bir anlaşmaya dönüştürebilirsiniz. Yapamayacağınız şey, az ödeyerek herhangi bir yatırımı iyi bir anlaşmaya dönüştürmektir, ben de bu dünyaya böyle başladım.
Ancak azalan ya da durumu kötü olan puro izmaritlerini uygun fiyata satın alma fikri artık yapmaya çalıştığımız bir şey değil. İyi işletmeleri uygun fiyata satın almaya çalışıyoruz. Kraft Heinz’in Kraft kısmında da hata yaptık.