Agra bölgesindeki Şemsabad sakini Zeba Rani, ayakkabı işi rutinleri içinde büyüdü.
Babası yaklaşık 25 yılını ayakkabı fabrikasında fabrika üretimi ile ticaret arasında gidip gelerek geçirdi ve bu günlük süreçler onun çocukluğunun arka planını oluşturdu. Kesimi, montajı, bitirmeyi ve paketlemeyi bir iş planı olarak değil, düzenli bir iş olarak izledi ve ayakkabıların ham deriden bitmiş ürüne nasıl dönüştüğünü gayri resmi olarak öğrendi.
Bu aşinalık, daha sonra deri ve ayakkabı üretimi odaklı eğitim aldığı ODOP merkezine katıldığında daha da yapılandırılmış hale geldi. Orada farklı deri türlerini, üretim aşamalarının sırasını, her aşamada gerekli olan makineleri ve bu makinelerin nasıl çalıştırılıp bakımlarının yapıldığını öğrendi.
Eğitim, daha önce dağınık olarak yapılan gözlemlere yön verdi ve bir birimi bağımsız olarak yönetmek için nelerin gerekli olduğunu anlamasına yardımcı oldu.
Deneyimi bir birime dönüştürmek
Eğitimin ardından Rani kendine ait bir şey başlatmayı düşünmeye başladı. Karar ani değildi. Babasının mevcut işi pratik destek ve rehberlik sağlıyordu ve o zaten makineler, kaynak bulma ve temel üretim planlaması konusunda netliğe sahipti.
Ancak küçük ticaret faaliyetinin ötesinde üretime geçmek için mali destek gerekliydi.
ODOP kanalı aracılığıyla Mukhyamantri Yuva Udyami Vikas Abhiyan (CM YUVA) Yojana’ya yardım başvurusunda bulundu. Kredi onaylandı ve bunu ayakkabı üretim birimini kurmak için kullandı.
Daha önce üretim sınırlıydı ve büyük ölçüde ticarete dayalıydı ancak yeni kurulumla birlikte daha büyük ölçekte üretime başladı. Siparişler yerel pazarın dışına çıkmaya başladı ve birimde üretilen ayakkabılar yakın çevre dışındaki alıcılara ulaşmaya başladı.
İş ve günlük yaşamdaki değişiklikler
Üretime geçiş hem çalışma rutinlerini hem de ev istikrarını değiştirdi. Üretim arttıkça gelir daha öngörülebilir hale geldi ve birim düzenli olarak dört ila beş işçi çalıştırmaya başladı.
Görevler adım adım bölündü: kesme, montaj, alt çalışma, bitirme, aktarma ve paketleme, her işçiye belirli bir rol verildi. Rani iş dağıtımını denetler, bitirme kalitesini kontrol eder ve çıktının beklenen standartları karşılamasını sağlar.
Rolü büyük ölçüde idari ve denetleyicidir, çalışanlar arasında koordinasyon sağlamak ve sürecin sorunsuz ilerlemesini sağlamaktır. Ailesinden gelen destek hâlâ merkezi bir konumda; babası uzun deneyime dayanarak tavsiyelerde bulunmaya devam ediyor ve erkek kardeşleri de operasyonlara dahil oluyor, bu da onu pratikte bir aile şirketi haline getiriyor.
İleriye dönük olarak satışlarını Agra’nın ötesine genişletmeyi ve üniteyi zaman içinde tanınabilir bir marka haline getirmeyi umuyor. Şimdilik CM Yuva Yojana desteğiyle istikrarlı üretim, güvenilir kalite ve kademeli büyümeye odaklanıyoruz.
Yolculuğuyla ilgili şunları söylüyor: “Eskiden sadece işleri seyrederdik; artık işi kendim yönetmeyi öğrendim.” Gözlemden sorumluluğa geçiş, ani değişim yerine tanıdık çalışmaya ve dikkatli genişlemeye dayanan bir istikrar duygusu getirdi.