Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak CNBC’nin Inside Wealth haber bülteninde, yüksek net değere sahip yatırımcı ve tüketicilere yönelik haftalık bir rehber olan Robert Frank ile birlikte yayınlandı. Üye olmak gelecekteki basımları doğrudan gelen kutunuza almak için.
Ultra zengin aileler kişisel yatırım şirketlerini giderek daha fazla kullanıyor Y kuşağı ve Z Kuşağı mirasçıları kıvrımın içine.
Zorlu bir iş piyasasında bu, genç aile üyelerinin iş deneyimi kazanmasının bir yolu. Joshua Gentine, bir aile ofisi danışmanı. Dahası, aile ofisleri yatırımlara yönelik bahislerini artırdıkça yeni nesil mirasçılar için yatırıma dahil olma fırsatları da artıyor. alternatifler ve girişimlerdedi.
Ancak aile ofislerinin danışmanları Inside Wealth’e, en zengin aileler arasında bile maaş meselesinin yüklü bir konu olduğunu söyledi.
Gentine’e göre başlıca sorunlardan biri, aile üyelerinin, ailenin bir üyesi olmasalardı alacaklarından daha az maaş almalarıdır. Bu eğilimin özellikle küçük aile ofisleri için belirgin olduğunu söyledi.
Aynı zamanda Sargento Foods’un üçüncü kuşak varisi olan Gentine, “Ailelere daha az maaş verildiğini düşünüyorum çünkü zaten temettü aldıklarına veya yüksek bir net servete sahip olduklarına dair bir fikir var ve bu yüzden de piyasa bazlı bir kompozisyona ‘ihtiyaç duymadıkları’ yönünde bir gerekçe sunuluyor. Bunun tamamen yanlış olduğunu düşünüyorum” dedi.
Aile üyeleri yeterince maaş almadıklarını hissettiklerinde bu durum kızgınlık yaratma eğiliminde oluyor ancak birçoğunun sadakat duyguları nedeniyle müzakere etme veya başka bir yerde çalışma konusunda kendini güçsüz hissettiğini söyledi.
“Yeni nesil, annesinden ya da babasından daha fazla tazminat isteme ve pazarlık yapma konusunda kendini donanımlı hissediyor mu?” diye sordu. “Bu garip bir dinamik. Bunu yaparlarsa geri çevrileceklerini veya açgözlü görüneceklerini hissedebilirler. Başka bir şirkette pazarlık yapabilirler – olması gerektiği gibi – ama aile işlerinde bunu yapmazlar.”
Endüstri standardına göre fazla ücret alan kişilerin kendilerini altın kelepçeli hissettiklerini ve isteseler bile ayrılamayacaklarını söyledi.
Business Consulting Resources’tan Kyler Gilbert’e göre, açıkça dile getirilmese bile tazminat konusundaki anlaşmazlıklar yaygın.
Ebeveynleri şirketi 45 yıl önce kuran Gilbert, aile şirketlerine ve aile ofislerine danışmanlık yapıyor. Müşterilerinden birinin yakın zamanda bir anlaşma yaptığını ancak amcalarının söz verdiği ikramiyeyi rakamın çok yüksek olduğunu düşünerek vermediğini söyledi. Müşterinin geri adım atıp amcalarıyla olan ilişkisine zarar vermek konusunda isteksiz olduğunu söyledi.
27 yaşındaki Gilbert, sorunun kısmen nesillerin beklentilerinden kaynaklandığını söyledi. Aile ofisi müdürü kendi kendini yetiştirmiş bir girişimci olduğunda, genellikle yetişkin çocuklarının yaşlarında kazandıklarını gidişat oranı yerine referans noktası olarak kullanırlar ve artan yaşam maliyetini dikkate almazlar.
“Mevcut nesil işletme sahiplerinin birçoğu için işler onların lehine işledi. Piyasalar yükseldi, gayrimenkuller arttı ve varlıklar arttı” dedi. “Bu, aile ofisleri için de harika, aile şirketleri için de harika, ancak bu, her şeyin daha pahalı olduğu ve tazminatın daha önemli olduğu anlamına geliyor.”
Aile ofislerinin tazminat ve iş sorumlulukları konusunda resmileştirilmiş yapılara sahip olma olasılığı da daha düşüktür. Gilbert, bu belirsizliğin, müdürlerin bir neslin tüm üyelerine görevleri ne olursa olsun aynı tutarı ödemesi gibi sorunlu uygulamalara yer bıraktığını söyledi.
Gilbert’e göre bu çatışmaları önlemek, olay gerçekleştikten sonra çözmekten daha kolaydır. Maaş düzeylerini belirlemek için tazminat danışmanlarıyla birlikte çalışmayı, hatta sorunlara aracılık edecek bir komite kurulmasını tavsiye ediyor.
Tazminat danışmanı Trish Botoff, aynı ya da farklı maaş almalarına bakılmaksızın, aynı kuşaktan üyeler arasında çatışma çıkma ihtimalinin yüksek olduğunu söyledi. Y kuşağının ve Z Kuşağı üyelerinin giderek daha fazla kendilerini savunduğunu ekledi.
“Aile ofislerine gelen yeni nesil liderler, ‘Hey, sözüne güveneceğim, elimi sıkacaksın ve yaptığını söylediğin şeyi yapacağına güveneceğim’ demeye istekli değiller” dedi. “Her şeyin yazılı olmasını istiyorlar. Ücret planlarının daha resmi hale getirilmesini istiyorlar.”