Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak CNBC’nin Inside Wealth haber bülteninde, yüksek net değere sahip yatırımcı ve tüketicilere yönelik haftalık bir rehber olan Robert Frank ile birlikte yayınlandı. Üye olmak gelecekteki basımları doğrudan gelen kutunuza almak için.
Peter Buffett, kendisinin ve kardeşlerinin babaları Warren Buffett’ın servetini bağışlamakla görevlendirileceklerini öğrendiğinde tepkisi açıktı.
Peter Buffett CNBC’ye “Bunu istemedim” dedi. “Onu aradım Yukarı çıktım ve ‘Çıkmak istiyorum’ dedi. ‘Seni suçlamıyorum’ dedi. Açıkçası bu bizim üzerimizde çok büyük bir baskı yaratıyor.”
2024 yılında Warren Buffett, ölümünden sonra servetinin üç çocuğu Susan A. (Susie) Buffett, Howard G. (Howie) Buffett ve Peter Buffett tarafından yönetilen yeni bir hayır kurumuna aktarılacağını duyurdu. Bloomberg’e göre 95 yaşındaki adamın servetinin şu anda 150 milyar dolardan fazla olduğu tahmin ediliyor.
Efsanevi yatırımcı, bu zorluğa ek olarak tüm paranın ölümünden sonraki 10 yıl içinde dağıtılmasını talep etti. Başka bir sorun: Üçünün de fonların nasıl dağıtılacağı konusunda oybirliğiyle anlaşması gerekiyor.
Buffett’ın servetinin büyüklüğü, Giving USA’dan 2024’e kadar olan verilere göre, çocuklarının yılda en az 15 milyar dolar bağışlaması gerekeceği anlamına geliyor; bu, Amerika’daki yıllık hayırsever bağışlarının yaklaşık %4’üne denk geliyor. Buffett’ın serveti artmaya devam ettikçe miktarların zamanla daha da artması muhtemeldir.
Howie Buffett, “Bu, kesinlikle aile olarak kimsenin yapmadığı bir şey” dedi.
Susie Buffett şunu ekliyor: “Bu çok fazla para.”
Miras birdenbire dikkat çekmeyen Buffett çocuklarını ilgi odağı haline getirdi. Warren Buffett’ın ölümünden sonra Susie, Howie ve Peter, medya tarafından incelenen, diğer zengin bağışçılar tarafından geniş çapta takip edilen ve fon talepleriyle karşı karşıya kalan dünyadaki en önemli üç hayırsever olacak.
bir CNBC’den Becky Quick ile nadir röportajÜç Buffett varisi, dünya görüşlerinin, önceliklerinin ve hayırseverliğe yaklaşımlarının Buffett ailesinde başladığını söyledi. Babalarının serveti artmaya başlarken çocuklar orta sınıf ya da üst-orta sınıf bir yaşam sürüyorlardı. Her gün devlet okuluna otobüsle gidiyorlardı. Bir harçlık için ev işleri yaptılar ve işleri vardı.
Warren Buffett’ın büyürken mavi bir Volkswagen böcek kullandığını söylediler. Anneleri Susan T. Buffett çeşitli gruplarda gönüllü olarak yer aldı ve dünyanın dört bir yanından gelen değişim öğrencilerini ağırladı. Susie Buffett ilkokuldayken babasının mesleğini belirten bir nüfus sayımı formu doldurması gerektiğini ve annesinin ona “güvenlik analisti” yazmasını söylediğini hatırlıyor.
Susie Buffett, “Hırsız alarmlarını kontrol ettiğini sanıyordum” dedi.
Kendi ailelerini kurmaya ve kendi amaçlarını bulmaya devam ettikçe Buffett çocukları hayırsever olarak büyüdüler. Uzun süredir Berkshire Hathaway CEO’su olan Berkshire Hathaway, 2006 yılından bu yana her yıl üç çocuk vakfının her birine şirketin hisselerini vererek her birine 20 yılı aşkın hayırseverlik deneyimi kazandırıyor.
Susie Buffett, Omaha, Nebraska’da yaşıyor ve Susan Thompson Buffett Vakfı ve Sherwood Vakfı aracılığıyla erken çocukluk eğitimi ve sosyal adalete odaklanıyor. Illinois’de yaşayan ve Howard G. Buffett Vakfı’nın başkanlığını yapan Howie Buffett, zamanının ve kaynaklarının çoğunu yurtdışında gıda güvenliği ve çatışma çözümü üzerine çalışmaya ayırıyor. New York’un kuzey kesiminde yaşayan ve NoVo Vakfı’na liderlik eden Peter Buffett, kadınlar ve çocuklara yönelik sağlık ve ekonomi programları üzerinde çalışıyor.
Warren Buffett’ın kardeşlere parayla ilgili açık talimat vermediğini söylüyorlar. Peter Buffett, onun tek rehberliğinin “daha az şanslı” olanlar için kullanılması olduğunu söyledi. Warren Buffett, 2024 Şükran Günü mektubunda onlara bu kadar çok para ve bu kadar geniş takdir yetkisi verme konusundaki güvenini açıkladı.
“Üçünü iyi tanıyorum ve onlara tamamen güveniyorum” diye yazdı. “2006-2024 dönemi bana çocuklarımın her birini çalışırken gözlemleme şansı verdi ve onlar büyük ölçekli hayırseverlik ve insan davranışları hakkında çok şey öğrendiler. Maddi açıdan rahat olmaktan hoşlanıyorlar ama zenginlikle meşgul değiller. Bu değerleri öğrendikleri anneleri onlarla çok gurur duyardı. Ben de öyle.”
Susie, Howie ve Peter muhtemelen farklı amaçlara odaklanacak ve aynı zamanda bazı ortak çabaları da finanse edecekler. Tüm harcamaların oybirliğiyle yapılması şartının hem bir zorluk hem de bir nimet olduğunu söylüyorlar, çünkü her kardeş bir davayı finanse etmek istemezse birbirini suçlayabilir.
Susie Buffett, “Hayır demeyi gerçekten kolaylaştırıyor” dedi. “‘Üzgünüm, bunu yapmak isterdim ama kardeşlerim bundan nefret eder. O halde onları çağırın’ gibi bir şey.”
Buffett’lar tarihi bir bağış kampanyasına hazırlanırken, sermayenin ve hayırseverliğin etkin kullanımı konusunda temel aldıklarını söyledikleri beş ilke ve stratejiyi burada bulabilirsiniz:
1. Esneklik
Dünya ihtiyaçlarla birlikte sürekli değiştiği için hayırseverlerin de hızla uyum sağlaması gerekiyor. Destekledikleri genel davaların yanı sıra destekledikleri bireysel kuruluşlar ve kişiler de değişebilir.
Susie Buffett, Warren Buffett “her zaman ‘Şu anda önemli olduğunu düşündüğüm şeyin bu olduğunu söylerdi. Bunun ben öldükten 20 yıl sonra mı yoksa 10 yıl sonra mı doğru olacağını bilmiyorum” diye hatırladı Susie Buffett.
Howie Buffett, örneğin Afrika’daki finansman programlarının sıklıkla hükümetlerle çalışmayı gerektirdiğini ve bunun da değiştiğini söyledi.
“Doğu Kongo gibi her şeyin hızlı gerçekleşebileceği birçok yerde çalışıyoruz. Dolayısıyla esnekliğe ihtiyacınız var” dedi.
2. Riski ve başarısızlığı kucaklayın
Howie Buffett hayırseverliği “dünyanın risk sermayesi” olarak nitelendirdi ve vakıfların başarısız olsalar bile daha büyük yatırımlar yapması gerektiğini söyledi.
Susie Buffett, “Bazen işler düşündüğünüz gibi gitmez” diye ekledi. “Bazen bu iyi bir şeydir. Bundan ders çıkarırsın.”
Omaha’da, ilgi odağı dışında olmanın daha fazla deney yapılmasına da olanak sağladığını ekledi.
Susie Buffett, ekibinin nadiren konferanslara gittiğini, diğer kar amacı gütmeyen liderlerin risk alma konusunda daha isteksiz olduğunu ve “geri dönüp işe yaramayabilecek şeyler hakkında konuşmaktan korktuklarını” belirterek, “Personelim bana birçok kez ‘Berbat yapabileceğimiz, hata yapabileceğimiz bir yerde olmak canlandırıcı’ dedi” dedi.
Ancak tüm başarısızlıklar kutlamaya değmez: Howie Buffett, “Gerçekten batırıp yapmamanız gereken bir şeyi yaptıysanız bu sorun değil” dedi, “ama zorlayıcı olabileceğini bildiğiniz nedenlerden dolayı başarısız olduysanız, o zaman sorun değil.”
3. Görmek inanmaktır
Hayırseverler bir konuyla ilgili tüm raporları ve araştırmaları okuyabilir ancak hiçbir şey bir sorunu veya nüfusu bizzat görmenin yerini tutamaz.
“Afrika’ya 97 kez gittim, 98’inci kez de Howie Buffett, “Afrika’ya gidersem yeni bir şeyler öğreneceğim” dedi. “Kendinizi dinamik bir ortama her koyduğunuzda bir şeyler görürsünüz.”
Kardeşi Peter’ın kendi deyimi vardır: “Gitmezsen bilemezsin.”
Peter Buffett vakfını kurduğunda “dünyayı değiştirebileceğini” hissettiğini söyledi. Daha sonra Sierra Leone, Liberya ve Bangladeş’i ziyaret etti ve ihtiyacın boyutunun “çok büyük” olduğunu söyledi. “Yavaş yavaş geri çekildik.”
Mevcut projeleri arasında, günlük yaşamın dokusuna yakın kalabileceği ve hangi nedenlerin en etkili olduğunu öğrenebileceği, evinin yakınındaki New York’taki Kingston topluluğuna yardım etmek yer alıyor.
“Aslında her gün orada olabileceğim bir yerde olmam gerekiyordu” dedi.
4. Güvenin ama doğrulayın
150 milyar dolardan fazlasını bağışlamak, yüz milyonlarca, hatta milyarlarca dolarlık devasa çekler yazmayı gerektirecek. Genellikle bu kadar büyük hediyeleri yalnızca hükümetler ve büyük kurumlar karşılayabilir. Yine de Howie Buffett’ın dediği gibi, “İyi karar verme konusunda onlara pek güvenmiyorum, yoksa büyük giderleri var.”
Güven ve sorumluluk geliştirmek çok önemlidir. Howie Buffett, hibe mektuplarının her zaman, parayı herhangi bir zamanda herhangi bir nedenle feshedebileceklerine dair bir madde içerdiğini söyledi. Ayrıca, bütçelenmiş bir projeden kalan fonların başka projelere harcanmak yerine iade edilmesini gerektiren bir “ücretsiz uzatma” hükmü de içeriyor.
Zamanla güvenebilecekleri kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve gruplar bulduğunu söyledi.
“Düzenli olarak yılda on milyonlarca dolar verdiğimiz beş veya altı ortağımız var” dedi. “Ve biz bu güveni oluşturduk. Nasıl çalıştıklarını biliyorsunuz. Beklentilerinizin ne olduğunu biliyorlar.”
Güven aynı zamanda olumsuz sonuçların paylaşılmasını da içerir: Susie Buffett, “Kötü bir haber varsa, her kötü haberi istiyorum” dedi. “İnsanlarla son derece açık konuşmalısınız, ‘Her şeyi duymak istiyorum’ gibi.”
5. Verimlilik
Tıpkı Warren Buffett’ın hayatında ve Berkshire’da düşük maliyetli bir yapıya sahip olması gibi, Buffett ailesi de hayırseverliklerinde her dolardan en iyi şekilde yararlanmayı öğrendi.
Howie Buffett, vakfının “dağıtım yüzdesinin” veya dağıtılan paraya karşı işletme maliyetlerinin yalnızca %1,3 olduğunu söyledi.
“Bu sadece içimize yerleşti” dedi. “Babamızın bizden yapmamızı beklediği şeyin bu olduğunu biliyoruz.”
Yalın bir kadroya ve küçük bir ekibe sahip olmak, Berkshire’daki kültüre benzer şekilde hızlı karar alınmasına da olanak tanıyor.
Howie Buffett, “İki saatlik bir toplantının ardından 50 milyon dolarlık bir karar verdiğim yerlerde bulundum” dedi. “‘Bunu yapmak istiyoruz, parayı harcayacağız’ gibi.”
Cesur bahislerle hızlı hareket etmek, karar vericiler ve bürokratik katmanlarla mücadele edebilecek birçok temele aykırıdır.
Susie Buffett, “Yönetim kurulu toplantısı yapmaları gerekiyor, sonra mütevelli heyeti buna bakıp oylama yapmak zorunda kalıyor ve bu her şeyi geciktiriyor” dedi. “İnsanlar her zaman bunu yaptığımıza şaşırıyorlar.”