Farklı gelir gruplarından Amerikalılar market bütçelerini kısmaya çalışırken, Aldi bu yıl ABD’de rakip süpermarketlerin ve büyük mağazaların geleneksel alanı da dahil olmak üzere 180’den fazla mağaza açmayı planlıyor.
Alman bakkalın son büyüme planları, son on yılda zaten agresif olan büyümeyi takip ediyor. Düşük fiyatları, küçük mağazaları ve özel markalara verdiği önemle bilinen Aldi, mağaza sayısına göre ülkenin üçüncü büyük bakkalı haline geldi ve onu sadece geriden takip etti. Walmart Ve Kancalar. Ve geçen yıl Aldi, 1976’da Iowa’da ilk ABD mağazasını açtığından bu yana yaklaşık 200 lokasyon açarak en büyük genişlemesini gerçekleştirdi. 31 Aralık itibarıyla ABD’de 2.614 mağazası bulunuyordu.
Aldi, daha fazla lokasyon açmanın yanı sıra web sitesini yeniden başlatacağını ve bu yıl 40. eyaleti olan Maine’e gireceğini söyledi. Şirket ayrıca önümüzdeki beş yıl içinde Florida, Arizona ve Colorado’da da yeni dağıtım merkezleri ekleyecek.
ABD’de bakkal uzun süredir parçalanmış bir sektör; iş bölümleri bölgesel bakkallar, uzman oyuncular, büyük süpermarket işletmecileri, büyük mağazalar ve üyeliğe dayalı kulüpler tarafından paylaşılıyor. Ancak Aldi’nin büyümesi, indirim mağazalarının alışveriş yapanları cezbetmesi ve haftalık market satışlarından daha fazla kazanç elde etmesi nedeniyle geleneksel oyuncuların karşılaştığı daha şiddetli rekabeti gösteriyor.
Aldi US CEO’su Atty McGrath, “Tüketiciler artık gerçekten lüks mağazalar ve aralarından seçim yapabilecekleri onbinlerce farklı ürün aramıyorlar” dedi ve şöyle devam etti: “Onlar gerçekten bilgili alışverişçiler. Özel markaların kaliteden ödün vermeden paradan tasarruf edebileceklerini biliyorlar.”
Şöyle ekledi: “Giderek daha fazla insan, ister cüzdan ister zaman olsun, kaynaklarını gerçekten koruyor.”
Bir Aldi bakkalının 2 Mayıs 2025’te Washington DC’deki fotoğrafları.
Kevin Dietsch | Getty Images
AlixPartners danışmanlık firması tarafından yakın zamanda market alışverişi yapanlar arasında yapılan bir ankette, market bütçelerinin çoğunu geleneksel market kanalında harcadıklarını söyleyen önemli müşteri gruplarının yüzdesi 2024’e kıyasla her grup için düştü. Anket Eylül ayında gerçekleştirildi ve 1.635 kişiyi içeriyordu.
Ankette, bu düşüşlerin daha varlıklı hanelerde ve alışveriş yapan gençlerde daha keskin olduğu, yıllık geliri 100.000 doların üzerinde olan hanelerde geçen yıla göre yüzde 7 puanlık bir düşüş ve 25 ile 34 yaş arasındaki alışveriş yapanlar arasında geçen yıla göre yüzde 6 puanlık bir düşüş olduğu ortaya çıktı.
AlixPartners’ın küresel market uygulamaları eş lideri Matthew Hamory, özellikle büyük süpermarket zinciri operatörlerinin Kancalar, Albertson’lar ve Stop & Shop’un ana şirketi Ahold Delhaize Aldi gibi indirimciler olarak zemin kaybettiler, Walmart Ve Costco ürünleri, etleri ve diğer temel gıdaları daha ucuza sunuyoruz.
“ABD’li müşteriler, bir indirim mağazasına gittiğinizde ucuza saçmalık satın almayacağınızı öğrendi” dedi. “Kaliteli taze yiyecekler, kaliteli özel markalar satın alıyorsunuz. Bunlar stoklarımızda mevcut. Sizin için yereller. Ve kullanışlılar.”
Ayrıca ABD’li tüketicilerin Costco gibi büyük oyunculardaki başarıları nedeniyle özel markaları satın almaya daha fazla alıştıklarını söyledi.
Hızlı büyümesine rağmen Aldi’nin ABD gıda pazarındaki payı hâlâ küçük. Pazar araştırmacısı Numerator’a göre Walmart, %21’lik pazar payı ile ülkenin en büyük bakkalıdır ve onu Kroger, Costco, Albertsons ve Publix ilk beşte tamamlamaktadır. Ekim 2025’in başına kadar uzanan Numerator verilerine göre Aldi, ABD pazar payının %2,8’ine sahip.
Özel bir şirket olan Aldi, mali sonuçlarını paylaşmıyor ancak pazar araştırması, mağazalarına daha fazla müşteri çektiğini gösteriyor. Konumlara yapılan ziyaretleri tahmin etmek için mobil cihazlardan gelen anonimleştirilmiş verileri kullanan bir analiz firması olan Placer.ai ve ticari emlak firması JLL’ye göre mağaza trafiği 2019’dan 2024’e kadar %50’den fazla arttı.
Placer.ai’ye göre Aldi’nin mağaza trafiği artışı, 2025 yılında hem genel market sektörünü hem de başlıca rakiplerini geride bıraktı. Costco’nun %5,9, Albertsons’un %1,6, Kroger’in %0,8 ve Walmart’ın %0,5 büyümesine kıyasla mağaza ziyaretleri 2025’te önceki yıla göre %8 arttı. Genel bakkal sektörü için mağaza ziyaretleri yıllık bazda %3,1 arttı.
2 Mayıs 2025’te Washington, DC, ABD’de bir Aldi marketi
Kevin Dietsch | Getty Images Haberleri | Getty Images
Aldi’nin bazı rakiplerinden elde edilen sonuçlar, onların zorluklarını yansıtıyor. Geçtiğimiz hafta, Albertsons zayıf bir tüm yıl tahmini verdi ve CEO’su Susan Morris, şirketin kazanç tahminleri hakkında yüksek gelirli müşterilerin bile “fiyat ve değer konusunda daha bilinçli hale geldiğini” söyledi.
Kroger de daha fazla rekabet baskısının olduğunu kabul etti. Kroger’in geçici CEO’su Ron Sargent, Aralık ayı başlarında yapılan bir kazanç açıklamasında, şirketin yeni mağazalara sermaye yatırımını hızlandırmak ve fiyatları düşürmek gibi “rekabetçi konumumuzu güçlendirmeye” çalıştığı yolları vurguladı. Aldi’yi ya da diğer indirimcileri isimleriyle çağırmadı.
Görüşmede perakende ortamının her zaman “çok rekabetçi” olduğunu söyledi ancak bunun “özellikle tüketicilerin büyük değer aradığı bugünlerde” olduğunu söyledi.
Diğer değer odaklı bakkallar da büyüyor. Özel etiketlere ağırlık veren bir başka indirim şirketi olan Lidl, 2024 yılında ABD’de yeniden faaliyete geçti ve dokuz Doğu Yakası eyaletinde 190’dan fazla mağazası var.
Walmart ise daha varlıklı müşterilerin ilgisini çekmekten bahsetti. yıllık geliri 100.000 dolardan fazla olan haneler daha fazla moda öncüsü ve trend odaklı marka ekledikçe. Bunlardan biri, şeflerin yönlendirdiği özel markalı bir market zinciri olan Bettergoods’tur. 2024’te piyasaya sürüldü çoğu ürünün fiyatı 5 doların altında.
27 Haziran 2024’te Alhambra, Kaliforniya’da bir Aldi süpermarketi.
Eric Thayer | Bloomberg | Getty Images
Daha küçük mağazalar, daha az ürün
Aldi birkaç önemli noktada rakiplerinden ayrışıyor. Daha küçük mağazaları, daha dar bir ürün yelpazesi ve kendi markasına yoğun bir vurgusu var. Ürün yelpazesinin %90’ından fazlası ve toplam satışlarının hemen hemen aynısı özel markalı ürünlerden geliyor; bu, genellikle ulusal markalara ve Heinz ketçap veya General Mills’ Cheerios gibi ev isimlerine güvenen diğer bakkallardan ve büyük kutu perakendecilerinden keskin bir fark yaratıyor.
Mağazalarının ve stratejisinin neredeyse her yönü verimlilik için tasarlandı; ödemeyi hızlandırmak için her ürünün üzerine birden fazla barkod koyuyor ve müşterilerin kendi çantalarını getirmelerini veya ödemelerini yapmalarını gerektiriyor. Ayrıca müşterilerin bir alışveriş sepeti için çeyreklik depozito yatırmasını istemesiyle de ünlüdür; bu para iade edildiğinde geri alınır. Bazı eşyalar raflarda karton kutularda veya ahşap paletlerde saklanır.
Aldi US’in ticari müdürü Scott Patton, daha küçük mağazaların ve özel seçilmiş ürünlerin alışveriş yapanların zamandan tasarruf ettiğini ve farklı türde ketçap veya diğer ürünlerin bulunduğu geniş bir reyonda gezinmenin getirdiği sıkıntıdan kurtulmalarına olanak sağladığını söyledi.
Aldi mağazaları yaklaşık 10.000 metrekaredir. Walmart’ın yıllık raporuna göre bu, Walmart süper merkezinin ortalama 178.000 metrekarelik boyutunun çok küçük bir kısmı.
Yine de Patton, Aldi’nin daha küçük ürün yelpazesinin yaratıcı tatlar ve kolajenle zenginleştirilmiş içecek karışımları, avokado yağı ve dondurularak kurutulmuş muzlu atıştırmalıklar gibi modaya uygun ürünleri içerdiğini söyledi. Ayrıca eğlenceli bir “hazine avı” deneyimi sunduğunu söyledi.
Aldi müşterileri, mağazanın ortasında, yalnızca sınırlı bir süre için mevcut olan bir ürün karışımı olan “Aldi Finds”a göz atabilir. Örneğin, bu ayın başında, Aldi’nin New York City’nin Harlem semtindeki mağazasında elektrikli cam çaydanlık 19,99 dolara, hava fritözü 39,99 dolara ve Sevgililer Günü temalı pelüş battaniye 7,99 dolara satıldı. Öğeler arasında ayrıca 20’li paket Pepperidge Farm’s Goldfish krakerleri ve bir şişe Hidden Valley Ranch salata sosu gibi bazı tanınmış gıda markaları da vardı.
Ancak Aldi’nin özel markayı vurgulama ve rastgele ürün seçimini vurgulama stratejisi, alışveriş yapan kişinin listesindeki tüm ürünleri taşımayabileceği için olumsuz yanları da beraberinde getirebilir.
Patton, “Başka bir mağazadan alışveriş yapmak zorunda kalabilirsiniz ve bu bizim için sorun değil” dedi. “Müşterilerimizin yapmasını istediğimiz şey öncelikle Aldi’den alışveriş yapmaktır.”
Şirket ayrıca ambalajı nedeniyle de davalarla karşı karşıya kaldı. Chips Ahoy ve Oreo’nun ana şirketi Mondelez Aldi’ye geçen yıl dava açıldıindirimcinin, alışveriş yapanların kafasını karıştırmak için rakiplerinin ambalajlarını kopyaladığını iddia ediyor. Mağaza markalı ürünlerin kutularından bazıları, ulusal markalı rakip ürünlerle neredeyse aynı renk ve yazı tiplerine sahip.
Aldi geçen yıl mağaza ambalajını yeniledi; Patton’a göre bu hareket “herhangi bir dava veya ihlal iddiasından bağımsızdı.”
Aldi mağazalarının neredeyse her yönü verimlilik için tasarlanmıştır. Mağazalarda satılan bazı ürünler hâlâ karton kutularda veya ahşap paletlerde bulunuyor.
Melissa Repko | CNBC
Aldi’ye sadık olanlar
Bazı sadık müşteriler için Aldi’nin gösterişten uzak yaklaşımı ve özel marka vurgusu ilgi çekicidir. New York City’nin Washington Heights semtinde yaşayan aktör ve barista Emily Curtis, her hafta market alışverişi için Aldi’ye gidiyor. O ve kocası, Aldi’nin Harlem mağazasına gidiş ve dönüşte en az 30 dakika boyunca trafikle mücadele ediyor.
27 yaşındaki Curtis, tahıl seçimlerinin genellikle Lucky Charms yerine marka dışı olduğu tutumlu bir ailede büyüdüğünü söyledi. Alabama Üniversitesi’nde üniversitedeyken Aldi’de alışverişe başladı.
“Okulda fasulye ve pilav yerken Aldi fasulyesi ve pilav yiyordum” dedi.
Georgia’ya ve ardından New York’a taşınırken bile Aldi’ye düzenli ziyaretler yapmaya devam etti. O ve kocası New York’a ilk taşındıklarında, D’Agostino ve Gristedes gibi mahalle bakkallarından alışveriş yapmakla karşılaştırıldığında, şehirdeki Aldi’de alışveriş yaparken – hatta Instacart teslimat ücretlerini öderken bile – tasarruf ettiklerini keşfettiler.
“Fiyatlar asıl ilgi çekici nokta ve bu yüzden yolumuzdan çekiliyoruz” dedi.
Ancak Aldi’nin orta koridorlarında bulduğu dönen eşyaları da sevdiğini söyledi. Dolabında Aldi eşofmanları ve hatta Aldi temalı Noel kazakları var. Mutfak gereçlerini Aldi’den aldığı bir tutucuda saklıyor. Ve her yıl sınırlı süreli balkabağı domatesli marinara sosu stokluyor.
“İyi ya da kötü, markaya olan ölümsüz bağlılığım bir kişilik özelliği haline geldi.”
— CNBC’den Natalie Rice bu rapora katkıda bulundu.