Spor Bakanlığı tarafından kurulan Abhinav Bindra liderliğindeki bir Görev Gücü, Hindistan’ın spor idaresindeki, yönetişim rolleri için “yetersiz ve kötü donanımlı” sporcular da dahil olmak üzere “sistemik açıklara” dikkat çekti ve IAS görevlilerini de içerecek uzman bir kadroyu eğitmek için özerk bir yasal organın kurulmasını önerdi.
Görev Grubunun 170 sayfalık raporu, 30 Aralık 2025 Salı günü “tüm tavsiyelerinin uygulanacağını” söyleyen Spor Bakanı Mansukh Mandaviya’ya sunuldu.
Hindistan Spor Otoritesi (SAI), Ulusal Spor Federasyonları (NSF’ler) ve eyalet bakanlıklarını rahatsız eden mevcut “boşlukları” ele almak için komite, “spor yönetimi eğitimini düzenlemek, akredite etmek ve belgelendirmek için” Bakanlık bünyesinde bir Ulusal Spor Eğitimi ve Kapasite Geliştirme Konseyi’nin (NCSECB) kurulmasını tavsiye etti.
Dokuz üyeli Görev Gücü bu yılın Ağustos ayında kuruldu ve diğerlerinin yanı sıra Adille Sumariwala ve eski Target Olimpiyat Podyum Programı CEO’su Cdr. Rajesh Rajagopalan.
Panelde, profesyonel spor yöneticileri kadrosunun eksikliği ve “yeterliliklere veya sürekli mesleki gelişime sınırlı odaklanma” nedeniyle onlar için modası geçmiş eğitim fırsatları vurgulandı. Ayrıca çoğu sporcunun, spor kariyerlerinden idari rollere geçiş için gerekli beceriler konusunda “donanımsız” olduğu da belirtildi.
Bindra önsözünde şunları söyledi: “Bu rapor hem tanılayıcı hem de kuralcıdır. Şu anda spor yönetimini kısıtlayan yapısal, işlevsel ve sistemik boşlukları tanımlamaktadır, ancak daha da önemlisi dönüşüm için bir yol haritası çizmektedir.”
Görev Gücüne geniş kapsamlı bir yetki verilmişti ve bu görev Sayıştayı, NSF’ler ve devlet birlikleri gibi kurumlar genelinde mevcut idari çerçevenin değerlendirilmesini içeriyordu.
Bindra raporda, “Spor ekosistemiyle derin bir etkileşim içerisinde olduk. Sporculara, hükümet yetkililerine, Sayıştay yöneticilerine, NSF temsilcilerine, devlet görevlilerine, akademik uzmanlara ve uluslararası kurumlara danıştık.” dedi.
Parlamentonun sporla ilgili daimi komitesi tarafından da kadrosunun yetersiz olduğu değerlendirilen YDK, devletin spor bakanlıklarının yanı sıra Çalışma Grubu tarafından da yoğun bir incelemeye maruz kaldı.
İkisini Hindistan spor yönetiminin “omurgası” olarak tanımlayan panel, “her iki kurumun da profesyonelliği, verimliliği ve yönetişim etkinliğini engelleyen derin sistemik ve kapasite sorunlarıyla karşı karşıya olduğu” sonucuna vardı.
“Bu boşluklar yalnızca ulusal politikaların uygulanmasını kısıtlamakla kalmıyor, aynı zamanda federasyonlar ve diğer paydaşlarla koordinasyonu da zayıflatarak Hindistan’ın modern, sporcu merkezli bir spor ekosistemi oluşturma yeteneğini sınırlıyor.”
“Ne YDK’nın ne de devlet dairelerinin özel bir spor yönetimi hizmeti yoktur. Bunun yerine roller, genellikle sektöre özgü uzmanlıktan yoksun olan genel memurlar veya sözleşmeli personel tarafından yerine getirilmektedir.
“Bu, anlık karar alma, zayıf kurumsal süreklilik ve uzun vadeli profesyonelleşmenin yokluğuyla sonuçlandı.”
Panel daha sonra YDK, NSF’ler ve Dışişleri Bakanlıkları arasındaki “zayıf koordinasyondan” söz ederek bunu “sınırlı ve parçalanmış” olarak nitelendirdi.
“Üst üste binen roller, işlevlerin tekrarlanması ve belirsiz hesap verebilirlik çerçeveleri verimliliği azaltır ve sistemik darboğazlar yaratır” dedi.
Yönetişimde sporcular için net bir yol yok
Panel, yakında uygulamaya konacak olan Ulusal Spor Yönetişim Yasası’nın NSF İcra Komitelerinde sporcu temsilini zorunlu hale getirmesine rağmen, onları bu iş için eğitecek bir sistemin mevcut olmadığını kaydetti.
“Hindistan’ın henüz sporcuların elit performansı eğitim, liderlik ve yönetişim becerileriyle birleştirmesini destekleyen Uzun Vadeli Sporcu Gelişimi (LTAD) modeliyle entegre edilmiş yapılandırılmış bir İkili Sporcu Kariyer Yolu yok” dedi.
“…gerçek boşluk, sporcuların bu yönetişim ve liderlik rollerini etkili bir şekilde üstlenmeye hazır olmalarında yatıyor. Çoğu sporcu, yönetim, liderlik veya yönetişimle ilgili beceriler olmadan emekli oluyor, bu da onları bu tür pozisyonların gerektirdiği sorumluluklara yeterince hazırlıksız bırakıyor” diye ekledi.
Panelde, sporculardan yetkin yöneticiler yetiştirmek için uygun eğitimin şart olduğunu belirten uluslararası başarı öykülerine yer verildi.
Dünya Atletizm patronu Sebastian Coe (Olimpiyat orta mesafe şampiyonu, eski Uluslararası Olimpiyat Komitesi başkanı Thomas Bach (Olimpiyat eskrim altın madalyalı) ve mevcut IOC Başkanı Kirsty Coventry (Olimpiyat yüzme şampiyonu), panel tarafından belirtilen isimlerdi.
NSF’lerdeki Yönetişim Boşlukları
NSF’lerde yetkinin aşırı merkezileştirilmesi, Görev Gücü tarafından önemli bir yönetişim kaygısı olarak gösterildi.
“Birçok NSF’de Başkan, operasyonlar, finans ve atamalar üzerinde orantısız bir kontrol uyguluyor. Bu, yönetim ve yürütmenin açıkça ayrıldığı küresel normlarla keskin bir tezat oluşturuyor.
“Sınırlı şeffaflıkla birleştiğinde bu durum, düşük hesap verebilirliğe ve yetersiz liderlik gelişimine yol açıyor. Seçilmiş makam sahipleri genellikle spor yönetimi konusunda resmi eğitim almadan operasyonel sorumlulukları üstleniyorlar” dedi.
“Çok az federasyon tam zamanlı CEO’lar veya alana özel direktörler atar. Bu genellikle çıkar çatışmalarına, günlük işleyişte verimsizliğe ve yüksek performanslı programların zayıf yürütülmesine neden olur.”
Kamu Hizmeti Entegrasyonu
Panel, uygulamadaki merkezi rolleri göz önüne alındığında, IAS ve eyalet kadro görevlilerinin hem başlangıç hem de ileri aşamalarda yapılandırılmış spor yönetişim modülleri konusunda eğitilmeleri gerektiğini tavsiye etti.
“Kamu hizmeti akademileri, geleceğin bürokratlarını duyarlı hale getirmek için spor yönetimi eğitimini entegre etmelidir.”
Yayınlandı – 30 Aralık 2025 17:10 IST