Çalışanlarınızı korkutmanın, “dövmediklerini” düşünmelerini ve sizinle çalışmak için geri dönmek istemediklerinden emin olmalarını sağlamak için en az altı iyi yolu vardır. Herhangi biriyle deneme riski?
Bir şirketin ana kaynağının ve gerçek rekabet avantajının çalışanlarında, yeteneğinde veya motivasyonunda olduğunu kim söylüyor?
Ancak, belki de gerçek amaç ofisi boşaltmak, personeli kalıcı olarak demotive etmek ve İnsan sermayesini yöntemsel olarak sabote edin.
Bu durumda, tarafından hazırlanan toksik bir yönetim kılavuzu Konuşma Size ihtiyacınız olan her şeyi sunar.
Hedeflere mantıklı gelmekten kaçının
Kurarak başla belirsiz, gerçekçi olmayan veya çelişkili hedefler.
Her şeyden önce, Hedeflere mantıklı gelmekten kaçınınbunları net bir stratejiye bağlayın veya uygun kaynaklarla destekleyin.
Kısacası, akıllı gerçek hedefleri kucaklayın – “Stresli, keyfi, belirsiz, tekrarlayan ve tamamen kapalı”“spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamansal” yerine.
Örgütsel psikoloji araştırmasına göre, bu yaklaşım garanti Takımlar arasındaki kaygı, karışıklık ve ilgisizlikşirketi terk etme niyetini önemli ölçüde artırıyor.
Sessizlik altın
Tüm diyalog ve iletişim biçimlerinden kaçının. Asla geri bildirim vermeyin. Ancak Kesinlikle gerekli ise, nadiren ve düzensiz bir şekilde yapınyapıldığından emin ol Kişisel eleştiri şeklinde.
Görevlere odaklanan ve aksiyonsuz olan düzenli geri bildirimin olmaması Belirsiz çalışanlar onları hazırlıksız olarak kazar değerlendirmeler sırasında ve Yavaş yavaş taahhüdünüzü benim.
Çalışanlarınızın niyetlerini ve geri bildirimlerini yorumlama şekli en önemlisidir. Ancak dikkatli olun: Geri bildirim yapıcı olarak anlaşılırsa, motivasyonu ve öğrenmeye olan bağlılığını etkili bir şekilde artırabilir.
“Performans Değerlendirme Testleri”
Yalnızca hatalara odaklandığı yıllık performans değerlendirme toplantıları düzenleyin ve Başarıyı veya görünmez çabaları tamamen görmezden gelin.
Öyle Sert, kritik ve sadece zayıflıklara odaklanma.
Takım başarılı olduğunda tüm krediyi aldığınızdan emin olun; Sonuçta, sensiz, hiçbir şey mümkün olmazdı.
Öte yandan, sonuçlar beklenenden yetersiz kaldığında, hataları vurgulamaktan çekinmeyin, Bireysel suçluluk atayın ve “Sizi uyardı!”
Daha iyi cezalandırıcı bir karar olarak tanımlanan bu tür performans değerlendirmesi, derin bir demotivasyonu garanti eder ve ekibin dönüşünü hızlandırır.
Aşırı olan iç rekabet
Meslektaşları arasında bir rekabet kültürünü teşvik edin: Dahili sınıflandırmaları düzenli olarak dolaşır, yalnızca en iyi performansları ödüllendirir, iyileştirmelerine yardımcı olmayı, işbirliğinin önemini devalüe etmelerine ve iç rekabetin geri kalanını yapmasına yardımcı olmayı bile düşünmeden daha az iyi sınıflandırılmış olanı sistematik olarak ortadan kaldırın.
Şiddetli iç rekabet bir Güven yok etmek için mükemmel bir araç Takım arkadaşları arasında ve sürekli toksik bir atmosfer yaratarak gönüllü çıkış sayısında bir artışa yol açar.
Refahı görmezden gelin ve duymayın
Geri bildirim ve diyalogdan kaçınılması gerektiğini zaten belirledik. Ama eğer mutsuzlukla ortaya çıkarsa, Şikayetleri dinlemediğinizden emin olun veya stres veya tükenme ile ilgili uyarı işaretleri.
Herhangi bir destek veya yardım sunmayın Ve elbette, kapatma hakkını tamamen görmezden gelin.
Akıl sağlığını ihmal ederek ve özellikle anlamsız, tekrarlayan veya duygusal olarak yorucu olarak kabul edilen görevleri yerine getirdiklerinde çalışanlarınızın işleri için anlam bulmalarına yardımcı olmayı reddederek- Bükülme ve kronik devamsızlık riskini doğrudan arttırır.
Buna ek olarak, her zaman çok değişken ve kötü tasarlanmış performans ödülleri ayrıcalıkları: Bu, gelirin istikrarsızlığını artıracak ve hala var olan herhangi bir taahhüdü yok edecektir.
Sessiz Giyim Sanatı
Yeteneklerinizi yeteneklerinizi daha da püskürtmek ister misiniz? Araştırmanın, İşyerinde farklı şiddet biçimleri.
Bunlar içerir Mikro YönetimA sabit basınçA Tanınma eksikliğioiSosyal Solly ve üreten diğerleri Uzun vadeli acı.
Genellikle görünmez olmasına rağmen, nüksler yavaş yavaş işçileri zihinsel, sonra fiziksel olarak, nihayet kırılana kadar giyer.
Şimdi unutmayın: işçilerinizi “yürümeye” koymak istiyorsanız… bu makalede yazılan her şeyi çoğaltın. Ama dikkatli olun, iyi bir patron olmayı tercih ederseniz … Okuduğunuz hiçbir şey yapma.
