Ne zaman Chelsea Hirschhorn Şirketini kurduğunda “geleneksel bir kurucunun” işe nasıl yaklaşacağı konusundaki beklentileri karşılamadığını söylüyor.
Doğurganlık, hamilelik ve bebek ürünleri şirketi Frida’nın kurucusu ve CEO’su Hirschhorn’a göre, “birçok kurucunun başarısı kutlanıyor. hızlı gidiyor ve bir şeyleri kırıyorum.”
Ancak CNBC’den Julia Boorstin’e “CNBC Fark Yaratanlar ve Güçlü Oyuncular” podcast’inin son bölümünde Frida’yı inşa etme yaklaşımının “biraz daha ölçülü” olduğunu söyledi.
Hirschhorn, “organizasyon ve düşünceliliğe” olan tutkusunun onu geri tutmadığını söyledi. 2025 CNBC Fark Yaratan. Aslında bir lider olarak bunu kendi süper gücü olarak görüyor.
Yine de Frida’yı piyasaya sürmeden önce Hirschhorn’un, Frida’ya nasıl alışacağını öğrenmesi gerekiyordu. yeni zorluklar üstlenmek.
“Kariyer açısından bakıldığında çok hırslıyım” dedi ancak şirketini kurmadan önce kendisini “riskten oldukça kaçınan” biri olarak tanımladı.
Hirschhorn, Frida’yı kurmadan önce iflas avukatı olarak çalışıyordu. bir süre sonra komşusu ona NoseFrida hediye ettiBebekler için tasarlanmış bir İsveç burun aspiratörü olan Hirschhorn, üründeki potansiyeli gördü ve komşunun cihazları satan işletmesini satın almaya karar verdi.
2014 yılında Hirschhorn, amiral gemisi ürünü olan NoseFrida ile Frida’yı piyasaya sürdü.
Hirschhorn’un önceki kariyerinden ayrılmasının zor bir karar olduğunu ve bu adımı atmak için şu anda Frida’nın başkanı olarak görev yapan kocasının “çok cesaretlendirmesine ihtiyacı olduğunu” söyledi.
Hirschhorn, olması gerektiği gibi dikkatli bir yaklaşım benimsedi. işini ölçeklendiriyorve Frida’yı inşa etmek için risk sermayesi finansmanını en başından artırmamaya karar verdi.
Hızlı büyüme “asla hedefimiz olmadı” dedi.
“İşletmeye belirli bir düzeyde pratiklik ve ölçülü bir hızla yaklaştım, sanırım bu mutlaka bir geleneksel kurucu“dedi.
Hirschhorn, bu yaklaşımın “trendle mücadele etme rahatlığı” ile birlikte kurucu olarak hikayesinde tutarlı konular olduğunu ve şirket için bir “kazanan strateji” oluşturmasına yardımcı olduğunu söyledi.
Liderlik felsefesi nasıl gelişti?
Boorstin’e Hirschhorn, mevcut liderlik tarzını “empatik, şeffaf” ve “içinde bulunduğum yaşam aşamasına göre bilgilendirilmiş” olarak tanımladı.
Hirschhorn, Frida’yı ilk kurduğunda “özel olarak işin gerçek temelini oluşturmaya odaklandığını” ve Frida’nın büyüme yörüngesinde “belirli kilometre taşlarına ulaşmaya” öncelik verdiğini söyledi.
“Başkalarının da titizlik, iş ahlakı ve bağlılık konusunda benim yolumu takip etmesi beklentisiyle” liderlik ettiğini söyledi.
Boorstin’e o zamandan bu yana liderlik felsefesinin “anlamlı bir şekilde geliştiğini” söyledi.
Bugün o empatiyi ön planda tutar ve “farklı insanların motivasyonlarını anlama konusunda kapsamlı” olmaya çabalıyor.
Liderlik tarzı aynı zamanda bir yönetici olarak yaşadığı deneyimlerden de etkilenmiştir. çalışan annededi.
Hirschhorn “annelerin karşılaştığı dinamiklerin ve kişisel ve fedakarlıkların değiş tokuşunun ve fedakarlığının” farkındadır. profesyonel hırslar ve zaman yönetimi” diyor ve ekibine haftalık manikür ve saç kesimi gibi avantajlar sunuyor.
Dışarıdan bakıldığında bu avantajlar “o kadar önemli veya anlamlı” görünmeyebilir, ancak bunlar onun refahı önceliklendirme konusundaki kararlılığını temsil ediyor.
“CNBC Fark Yaratanlar ve Güçlü Oyuncular” podcast’inin her bölümünü takip edin ve dinleyin Elma Ve Spotify.
Çocuklarınıza nihai avantajı sağlamak ister misiniz? CNBC’nin yeni çevrimiçi kursuna kaydolun, Finansal Açıdan Akıllı Çocuklar Nasıl Yetiştirilir?. Çocuklarınızı gelecekte daha büyük başarılara hazırlamak için bugün sağlıklı finansal alışkanlıkları nasıl oluşturacağınızı öğrenin.