Performans inceleme sezonu sinir bozucu olabilir ancak çalışanların kendilerini başarıya hazırlayabilmelerinin birkaç yolu vardır.
Kariyer koçu Sarah Baker Andrus’a göre çalışanların kendileri için yapabilecekleri en iyi şey “duygu yönetimi” uygulamaktır.
Toplantı sırasında sakin ve ilgili kalmanın iyi bir izlenim bırakacağını, ancak savunmaya geçmenin veya telaşlanmanın size kötü yansıyacağını söylüyor.
Ayrıca Andrus, muhtemelen gergin hisseden tek kişi sen değilsin diyor. Pek çok yönetici performans değerlendirme sezonundan korkuyor çünkü “kimse kimseye bir şey vermek istemiyor” olumsuz geribildirim“
senin yolun performans incelemenizi halledin İleriye dönük olarak “amirinizle ilişkinizi tanımlayabilirsiniz”, bu nedenle bunu doğru yapmanın önemli olduğunu söylüyor.
Andrus’a göre çalışanların kaçınması gereken bazı yaygın performans inceleme hataları şunlardır.
Hazırlıksız yürümek
Andrus, çalışanların performans değerlendirmelerine “kazanmalarına neyin katkıda bulunduğunu ve daha iyi yapabileceklerini düşündükleri yerlere neyin katkıda bulunduğunu düşünerek” girmeleri gerektiğini söylüyor.
Andrus’un sıklıkla gördüğü bir hata, çalışanların yeni bir değerlendirme yazmak yerine geçen yılki öz değerlendirmelerini kopyalamasıydı.
“Bu, taahhüt etmediğin bir sinyal gönderiyor büyüme ve gelişme,” diyor. “Bu çok büyük bir hata.”
Andrus, çalışanların öz değerlendirmeleri “başkalarının referans alacağı performansınızın bir kaydı” olarak görmesi gerektiğini söylüyor.
Bu nedenle, öz değerlendirmenizi kapsamlı bir şekilde doldurmak ve sizinkine benzer materyaller almak için zaman harcamanız çok önemlidir. övünme doktor Toplantı öncesinde hazır olun.
“Bu sadece bir kağıt parçası değil. Herkes bunu yapmaktan nefret ediyor ama bunu ciddiye almalısınız, yoksa kendinizi ciddiye almazsınız” diyor.
Geri bildirime olumsuz tepki verme
Andrus’a göre, performans incelemesi sırasında birisinin hemen geribildirimle tartışmaya başlaması “büyük bir tehlike işaretidir”.
Bir çalışan olarak “Önemli olan şu ki, anında tepki ver” diyor.
Andrus, olumsuz geri bildirim almanın zor olabileceğini kabul ediyor – “Duygusal olamazsınız demiyorum, hepimizin duyguları var” diyor – ancak yanıt vermeden önce derin bir nefes almanızı tavsiye ediyor.
Eğer kabul etmiyorsanız eleştiriAndrus, “Bu hayal kırıklığı yaratıyor” gibi bir dil kullanmayı sevdiğini söylüyor.
Bir tartışma başlatmak yerine, “Buna katıldığımdan emin değilim; konuşmaya daha sonra devam etmek ister misin?” diye devam etmeyi öneriyor.
Aynı fikirde olmamanın sorun olmadığını, ancak sert tepki vermenin bu durumda “hiç kimseye faydası olmadığını” ve potansiyel olarak yöneticinizle olan ilişkinize zarar verebileceğini söylüyor.
Konu dışına çıkıyorum
Andrus’un gördüğü bir diğer yaygın hata da çalışanların performans değerlendirmeleri sırasında iş arkadaşlarıyla yaşanan anlaşmazlıklar veya zamanlama endişeleri gibi “kendi toplantılarını hak eden konuları ve sorunları gündeme getirmeleri”.
Çoğu durumda “masanın her iki tarafı da sorumluluğu paylaşıyor” ve şöyle diyor: yöneticiler çalışanlarıyla buluştu Sorunları ortaya çıktıkça tartışabilmeleri için yeterince sık.
Andrus, “Düzenli olarak buluşmuyorsak, performans incelemesi sırasında bir personelin gelip ‘Aman Tanrım, sonunda takvimine girdim. İşte konuşmam gereken diğer şeylerin listesi’ demesi kolaydır” diyor.
Andrus, çalışanlarına mevcut konuya odaklanmalarını tavsiye ediyor. Performans inceleme toplantınız, konuyu tartışmanız için bir fırsattır profesyonel hedefler ve gelecek yıl için büyüme fırsatları var, “ve ancak bu kadar zaman var” diyor.
Bu nedenle “sorunlar ortaya çıktıkça dile getirmek ve performans incelemesini beklememek” çok önemli, diyor.
Çocuklarınıza nihai avantajı sağlamak ister misiniz? CNBC’nin yeni çevrimiçi kursuna kaydolun, Finansal Açıdan Akıllı Çocuklar Nasıl Yetiştirilir?. Çocuklarınızı gelecekte daha büyük başarılara hazırlamak için bugün sağlıklı finansal alışkanlıkları nasıl oluşturacağınızı öğrenin. %30 indirim için EARLYBIRD kupon kodunu kullanın. Teklif 8 Aralık – 22 Aralık 2025 tarihleri arasında geçerlidir. Şartlar geçerlidir.