Çok fazla şaka yapmak Culatra’dan çıkabilir ve çalışanların veya patronların itibarına zarar verebilir.
Kariyerinizde nasıl ilerleyebilirsiniz ve hala seyahatin tadını çıkarırsınız?
Business Books, LinkedIn Yayınları ve Takım Eğitim Kılavuzlarında sunulan bir çözüm Kullan ya da mizah. Konsey’e göre şakaları, alaycı şakaları, ironik memeleri ve esprili fıkraları paylaşmak, onu daha sempatik hale getirecek, stresi hafifletecek, ekipleri güçlendirecek, yaratıcılığı uyandıracak ve hatta liderlik potansiyelini sinyal verecektir.
İşyerinde mizah ve dinamik okuyan bir grup pazarlama ve yönetim öğretmeni, diğer akademisyenler tarafından büyüyen bir çalışmaya katılan bir soruşturma yayınladı. Komik olmak daha zor çoğu insanın düşündüğünden. Kötü bir şaka söylemenin dezavantajı, iyi bir tane söylerken kazanabileceğinizden daha büyüktür.
Neyse ki, mizahın sizin lehinize çalışması için komik şakalar söylemek zorunda değilsiniz. Öğrenebilir Bir komedyen gibi düşün.
Mizah riskli bir iştir
Komedi, standartları bozarak ve kırarak çalışır – ve bu kurallar doğru bir şekilde bozulmadığında, İtibarınıza zarar ver ekibinize yardım etmekten daha.
Bilim adamları, şeyleri komik kılan şeyleri açıklamak için “iyi huylu ihlal teorisi” nü geliştirdiler – ve neden mizah girişimlerinin neden Culathra’dan, özellikle işyerinde ortaya çıkıyor. Esasen, ruh hali ortaya çıkar Bir şey yanlış ve aynı zamanda kabul edilebilir.
İnsanlar kuralları çiğnediklerinde, zararsız göründüklerinde şakalara şakalar bulurlar. Bir şaka söylediğinizde bu malzemelerden birini bırakırsanız, kitleniz bundan hoşlanmaz. Her şey iyi huylu olduğunda ve ihlal olmadığında esneme alır. Her şey ihlal edildiğinde, iyi huylu olmadığında, öfkeye neden olabilir.
Bir komedi kulübünün karanlığında gülmek zor. Floresan ofis ışıkları altında, bu donanım çizgisinin gitmesi daha da zorlaşıyor. Yanlış görünen, ancak bir meslektaşı için kabul edilebilir olan, özellikle hiyerarşik düzey, kültür, cinsiyet veya hatta kendilerini buldukları ruh hali farklılıkları göz önüne alındığında, bir başkası için yanlış görünebilir.
Reklamcılık üzerine bir çalışma
Deneyimlerde, sıradan insanlardan “komik olmasını” isterken, çoğu deneme Sınırlara neden olmaz veya aşmaz.
Peter McGraw’ın küresel mizah uygulamaları “Mizah Kodu” kitabında anlatılan yönetim öğrencileri ile mizahi bir altyazılı yarışmada, altyazılar başlamak özellikle komik değildi. Ancak, jüri üyeleri tarafından en komik olarak değerlendirilenler de sıklıkla sınıflandırıldı. en tatsız.
Saldırgan olmadan komik olmak birincil öneme sahiptir. Bu özellikle kadınlar için geçerlidir, çünkü sağlam literatür, öfkeyi ifade etmek, öfkeyi ifade etmek, hatta müzakerelerde “sipariş vermek” gibi saldırgan veya normları ihlal etmek gibi davranışlar için erkeklerden daha sert tepkilerle karşılaştıklarını gösterir.
Sonunda saygı duyulmayabilir
Organizasyonlardaki liderlerin ve yöneticilerin davranışlarını inceleyen diğer akademisyenlerden yapılan araştırmalar benzer bir hikaye anlatıyor.
Bir çalışmada, mizahı etkili bir şekilde kullanan yöneticiler olarak görüldü. daha kendinden emin ve yetkindurumunuzu artırma. Ancak, girişimleri başarısız olduğunda, aynı yöneticiler statü ve güvenilirliği kaybetti. Diğer araştırmacılar, başarısız olan ruh halinin sadece bir yöneticinin tüzüğünü bozmadığını değil, aynı zamanda çalışanları ona saygı duyma, tavsiyesini arama veya liderliğine güvenme olasılığını azalttığını bulmuşlardır.
Şakalar sonuçlandığında bile, Culathra’dan mizah çıkabilir. Bir çalışmada, pazarlama öğrencileri reklamlar için “komik” metinler yazmaları talimatı verdiler, ancak en komik reklamlar yazdı Ayrıca daha az etkiliöğrencilere “yaratıcı” veya “ikna edici” metinler yazmaları talimatını verdiler.
Başka bir çalışma, çok fazla oynayan patronların, enerji tüketen, iş doyumunu azaltan ve tükenmişliği artıran eğlenceli gibi davranmak için sık sık basınç bastırdığını buldu. Ve Riskler kadınlar için daha büyük Standart bir çift nedeniyle. Kadınlar sunumlarda ruh hali kullandıklarında, genellikle daha az yetenekli ve erkeklerden daha düşük bir statüye sahip olarak değerlendirilirler.
Mesele şu ki, iyi bir şaka anlatmak nadiren bir tanıtımı garanti ediyor. Ve kötü bir şaka yapmak İşinizi riske atın “İnsanları güldürmek için geçimini sağlayan bir talk -show sunucusu olmasanız bile.”
Komut dosyasını tersine çevir
İşyerinde komik olmaya çalışmak yerine, McGraw’ın başka bir kitabında, “shtic to Business” adlı başka bir kitabında açıklandığı gibi “komik düşünme” dediğimiz şeye odaklanmamız önerilir.
“Gibi En iyi fikirler şakalar olarak ortaya çıkıyor“Bir gün David Ogilvy reklam efsanesi dedi.” Düşüncenizi olabildiğince komik hale getirmeye çalışın. “
Ancak Ogilvy yöneticilere toplantılarda şaka yapmalarını söylemiyordu. İşçileri komedyenler olarak düşünmeye, beklentileri tersine çevirmeye, ağlarını kullanmaya ve nişlerini bulmaya teşvik ediyordu.
Komedyenler birçok kez onu tek yöne götürür ve sonra senaryoyu tersine çevirirler. Üstat Efsaneler Üstatlığı Komedyen Henny Youngman, ünlü ifadeyi söyledi: “İçeceğin tehlikelerini okuduğumda, Pes ettim… okumak için“Bu sözleşmenin iş versiyonu bariz bir varsayıma meydan okumaktır.
Örneğin, Outdoor Faaliyetler Şirketi’nin 2011 Kara Cuma günü New York Times’da bir sayfa duyurusu olarak başlattığı Patagonia’dan “Bu Palto Satın Alma” kampanyası. Paradoksal olarak artırılmış satışlar aşırı tüketimi kınayarak.
Bu yöntemi uygulamak için, ekibinizin bir ürüne özellikler eklemek her zaman iyileşir veya daha fazla toplantı yapması gibi eski bir varsayım seçin ve daha fazla toplantı daha akıcı koordinasyonla sonuçlanır ve “Ya tam tersi doğruysa?”
Geleneksel beyin fırtınasının göz ardı ettiği seçenekleri keşfedecektir.
Abyss Oluştur
Komedyen Bill Burr hayranlarını güldürdüğünde, bazı insanların şakalarına bir şaka bulamayacağını biliyorsunuz ve onları fethetmeye çalışmayın.
En iyi mizahçıların çoğu Herkesi memnun etmeye çalışmayın. İzleyicilerine kasıtlı bir şekilde ulaşabilirler. Ayrıca aynı şeyi daha güçlü markalar oluşturan şirketler.
Örneğin, Nebraska Turizm Konseyi “Dürüst olmak gerekirse, herkes için değil“Eyalet dışından gelen ziyaretçilere yönelik 2019 kampanyasında web trafiği%43 arttı.
Bazı insanlar sıcak çay ister. Diğerleri buzlu çay ister. Sıcak çay servis etmek kimseyi tatmin etmez. Benzer şekilde, fikriniz olan ve olmayanlara karar vermeyi ve daha sonra ürününüzü, siyasetinizi veya sunumunuzu uyarlamayı başarabilirsiniz.
Yenilik yapmak için işbirliği yapmak
Stand-up solo bir eylem gibi görünebilir. Ancak mizahçılar geri bildirimlere bağlıdır – meslektaşlarının provokasyonları ve halka açık tepkiler – tıpkı yalın girişimlerin yeni ürünleri yenileyebileceği gibi şakalar.
Başarı ekipleri işte oluşturmak, konuşmadan önce dinlemek, ortaklarınızın iyi görünmesini ve kağıtları dengelemesini sağlar. Doğaçlama öğretmeni Billy Merritt Üç tür doğaçlama. Korsanlar risk alanlardır. Robotlar yapı üreticileridir. Ninjalar, yapıları riske atma ve oluşturma konusunda yeteneklidir.
Örneğin, yeni bir uygulamayı düşünen bir ekip, üçe ihtiyaç duyar: korsanlar cesur özellikler önermek için arayüzü optimize etmek için robotlar ve boşlukları doldurmak için ninjalar. Bu işlevlerde tüm güçlendirme, daha az kör noktaya sahip daha cesur fikirlere yol açar.
Hediyeler evrensel değildir
Birine “komik olmasını” söylemek birine “müzikal olmasını” söylemek gibidir. Birçoğumuz hızını koruyabildik, ancak çok azı rock yıldızı olmak için gerekenlere sahibiz.
Bu yüzden bir komedyen olarak düşünmenin daha akıllı olduğunu iddia ediyoruz olarak hareket etmeye çalışmaktan.
Profesyoneller, varsayımları tersine çevirerek, yenilik yapmak ve chasms oluşturmak için işbirliği yaparak yeni çözümler üretebilir ve ofiste şakalar olmadan öne çıkabilir.