Giorgos Tsetis, Nutrafol’un kurucu ortağı ve eski CEO’su.
Harika Şeylerin İzniyle
Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak CNBC’nin Inside Wealth haber bülteninde, yüksek net değere sahip yatırımcı ve tüketicilere yönelik haftalık bir rehber olan Robert Frank ile birlikte yayınlandı. Üye olmak gelecekteki basımları doğrudan gelen kutunuza almak için.
Giorgos Tsetis, 20’li yaşlarında saç dökülmesiyle mücadele ettikten sonra saç uzamasına yönelik takviyeler yapmak amacıyla 2014 yılında Nutrafol’u kurdu. Bu yılın başlarında Tsetis, kalan özsermayesini 3,5 milyar dolar değerlemeyle sattı. Unilever’in ve Nutrafol’un CEO’luğundan istifa etti.
41 yaşındaki Inside Wealth’e bir sonraki bölümü için iki hedefi olduğunu söyledi: küçük çocuklarına daha iyi bir dünya bırakmak ve toplumsal faydayı gözeten şirketlere yatırım yapmak.
Bir röportajında ”İlk başlarda hiçbir şey yapmadan yüzlerce, yüz milyonlarca dolar kazanan yatırımcılarım vardı. Ben sadece daha zengin insanları daha zengin yaptım ve bunda yanlış bir şey yok” dedi. Ancak kurucu olarak başarısının aynı zamanda gıdaya erişim ve zihinsel sağlık gibi nedenleri de desteklediğini bilmenin memnuniyet duyacağını söyledi.
Altı ay önce Tsetis, yatırım kârını hayırseverliğini finanse etmek amacıyla kullanmak amacıyla aile ofisi Great Things’i kurdu. Büyüyen bir sınıfı temsil ediyor ultra zengin Y kuşağı Walmart’ın varisi gibi Lukas Walton sırf servetin korunması yerine sürdürülebilirlik gibi amaçları teşvik etmek için hayatlarının erken dönemlerinde aile ofisleri kuranlar. Birçok kurumsal varlık yöneticisi etki yatırımlarını geri çevirse de, aile ofisleri büyük oranda bunu yapmadı ve yeni nesil müdürlerin bu yatırımı iki katına çıkarması bekleniyor çevresel veya sosyal açıdan bilinçli yatırım.
Tsetis, “Bence çocuklarınıza devretmek isteyeceğiniz son şey zenginliktir. Her ne kadar bunun doğru olduğunu düşünsek de bunun faydalı olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Artık bir etki yaratmak istiyorum ve beni heyecanlandıran şey, dünyada neler olup bittiğini görebilmeleri için çocuklarımı bu süreçlere dahil etmek.”
Tsetis, yatırım getirilerini zihinsel sağlık ve krizlere müdahale gibi nedenleri destekleyen hayır kurumlarına fon sağlamak amacıyla, kar amaçlı ve kar amacı gütmeyen bir kolla Great Things’i tasarladı. Tsetis, girişim biriminin gelirlerinin “önemli bir kısmının” hayırseverliğe gideceğini söyledi ancak bir yüzde belirtmeyi reddetti.
Tsetis, 2019’da Nutrafol’un B Serisi finansmanının ardından erken aşama girişim yatırımlarına ciddi anlamda başladı ve Unilever’in 2022’de çoğunluk hissesini satın almasının ardından yatırımlarını artırdı. Portföyünde, uzun ömürlü girişim NewLimit ve kişiselleştirilmiş kanser aşıları geliştiricisi BreakBio gibi sağlık hizmetlerine odaklanan yapay zeka odaklı şirketler yer alıyor.
Anthropic, xAI ve SpaceX’i desteklediği için yatırım merceği doğrudan etki odaklı değil. Tsetis yapay zekanın sonuçlarıyla ilgili endişeleri olduğunu kabul etti. “ChatGPT benim hakkımda benim hakkımda bildiğimden daha fazlasını biliyor ve bu bir sorun” diye ekledi. Ancak erken aşamadaki yatırımın masaya oturmasını kolaylaştırdığını söyledi.
“Geleceğin nereye gideceğini bilmiyorsun” dedi. “İzleyici olmaktan ziyade katılmayı ve mümkün olan her yerde bu konuşmaları yönlendirmeyi ve yönlendirmeyi tercih ederim, çünkü insanın refahına öncelik vermemiz gerektiğini düşünüyorum.”
Tsetis’in nihai hedefi, portföy şirketlerine Great Things’in yatırım getirilerinin nasıl bağışlanacağı konusunda söz hakkı vermektir.
“Nutrafol’un kendi tercihlerine göre bir milyon dolar dağıtabildiğini hayal edin” dedi. “Bu oldukça ilginç olabilirdi.”
Great Things’in şu ana kadar altı tam zamanlı çalışanı var ve Tsetis’in eşi Cerelina Proesl hayırseverlik konusunda tavsiyelerde bulunuyor. Aile ofisi, nadir hastalıkları tedavi etmek için mevcut ilaçları belirlemek üzere yapay zeka kullanan Every Cure ve Güney Afrika’da eğitim ve HIV tedavisi sağlayıcısı olan Ubuntu Pathways gibi kar amacı gütmeyen kuruluşları destekledi.
Tsetis, diğer yatırımcıların bunu sonradan düşünmek yerine nasıl geri verecekleri konusunda strateji geliştirmelerini umduğunu söyledi.
Sosyal sorumluluğun “insanların çok heyecanlanabileceği bir şey olması gerektiğini” söyledi. “İnsanların şu anda yaşadığımız bu sorun olan servet yoğunlaşması konusunda bir şeyler yapmak isteyeceğini umuyorum.”