Google yöneticisi, 20 yıllık yönetici olarak öğrendiği en önemli dersi paylaşıyor

Brian Glaser oldu ilk kez yönetici yaklaşık 20 yıl önce JetBlue’da “bir gecede” liderlik pozisyonuna terfi ettirildiğini söylemişti.

Bir patron olarak öğreneceği çok şey vardı ve şimdi, yirmi yıl sonra, Google’da baş öğrenim görevlisiDünya çapında yaklaşık 150.000 çalışanın işe alım ve eğitiminden sorumlu ekipleri yönetmektedir.

Glaser, CNBC Make It’e bireysel katkıda bulunmaktan başkalarının işlerini denetlemeye geçerken öğrendiği en büyük derslerden birinin “işi yapma konusunda başkalarına güvenmek” olduğunu söyledi.

“Bana doyum veren şeylerin çoğunun, işi doğru yapmak, projeyi gerçekten ele almak, son teslim tarihine uymak ve tek başıma hedefe katkıda bulunabileceğimi bilmek olduğunu hatırlıyorum” diyor.

Ancak yönetici olunca, bunun işi yapmak ve bunun için övgü almakla ilgili olmadığını anlaması gerekiyordu. Daha ziyade, “bu, işin başkaları aracılığıyla etkili bir şekilde yapılmasıyla ilgilidir; bu da onların tarzlarını veya motivasyonlarını gerçekten anlamanız ve gerçekten mükemmel sonuçlar sunabilmeleri için en iyiyi ortaya çıkarmaya çalışmanız gerektiği anlamına gelir.”

Bir keresinde bireysel katkıda bulunan biri olarak yıldırım çarpması yapmaya çalıştığınızın söylendiğini duymuştu; Bir yönetici olarak yıldırımın çarpması için gerekli koşulları yaratmalısınız.

Kendisinden öğrendi geçmiş hatalar: “Yıllar boyunca nerede berbat ettiğimi düşünüyorum [is] Oraya ulaşmak için daha küçük adımlarda ve kriterlerde somut olmak yerine vizyona ve geleceğe daha fazla endeks koydum. Bu yol olmadan, “Takımın tükenmesi çok kolaydır.”

Glaser, patronların ekiplerine liderlik ederken üç temel unsuru akılda tutması gerektiğini söylüyor:

1. Hedef yerine yön belirleyin. Glaser, uzun vadeli bir strateji oluşturmak için yıllarını harcamanın “bittiğini” söylüyor. Ekiplere bir yön göstermeyi ve zorluklar ortaya çıktığında onları çevik olmaya ve pivot olmaya teşvik etmeyi tavsiye ediyor; bu, yalnızca tek bir potansiyel sonuca odaklanmak yerine, başlangıçta planlanandan biraz farklı bir yere inmek anlamına gelse bile.
2. Yanlış olmaya istekli olun. Glaser, yenilikçi olmak ve bir şeyi ilk kez denemek için bu zihniyetin çok önemli olduğunu söylüyor; İşler planlandığı gibi gitmediğinde rotayı düzeltebilmek de önemlidir. Glaser, liderler olarak “her şeyi bilen biri olmaktan her şeyi öğrenen biri olmaya geçmeliyiz, bu da daha iyi sorular sormamız gerektiği anlamına geliyor” diyor. “Birden fazla bakış açısı edinmeye ve cevabı bilmediğimizde bunu insanlara itiraf etmeye istekli olmalıyız.”
3. Değişimin insani yönüne dikkat edin. Yapay zeka, işletmeleri her zamankinden daha hızlı etkiliyor ve Glaser, iyi bir liderin bu değişikliklerin ekiplerini sosyal, duygusal ve bilişsel olarak nasıl etkilediğine dikkat etmesi gerektiğini söylüyor. aşağı geliyor empatiyle liderlik etmekşöyle diyor: “Takım olarak yaşadığımız her şeyin üstesinden gelebilmemiz için, bulundukları yerde onlarla tanışmaya gerçekten nasıl yardımcı olabiliriz?”

Glaser, ilk kez bir takıma liderlik eden herkes için “en önemli şeyin” takıma odaklanmak olduğunu söylüyor. bina bağlantıları raporlarınızla “halkınızın deneyimlerini, ilgi alanlarını ve isteklerini” anlayın.

Bunu yapmanın güven inşa ettiğini, bunun da yüksek performanslı bir ekibin temel parçası olduğunu ve zorlukların üstesinden gelip sonuçta başarılı olmalarına yardımcı olduğunu söylüyor.

Glaser, “Hiçbir şey olmasa bile, çalışanlarınızı tanımaya, bu ilişkileri kurmaya gerçekten zaman ayırın, gerisi kendiliğinden gelecektir” diyor.

Çocuklarınıza nihai avantajı sağlamak ister misiniz? Onlara okumayı ve bisiklete binmeyi öğretiyorsunuz, ancak çoğu zaman para yönetimini atlıyorsunuz. Yeni kursumuza kayıt olun, Finansal Açıdan Akıllı Çocuklar Nasıl Yetiştirilir?, sağlıklı finansal alışkanlıklar oluşturmayı ve bunları gerçek dünyadaki dönüm noktalarına nasıl hazırlayacağınızı öğrenin. %30 indirim için EARLYBIRD kupon kodunu kullanın. Teklif 8-22 Aralık 2025 tarihleri ​​arasında geçerlidir. Şartlar geçerlidir.