Garry Ridge, 1999 yılında yönetici liderlik alanında yüksek lisans derecesi için San Diego Üniversitesi’ne kaydolduğunda iki yıldır CEO olarak görev yapıyordu.
1997 yılından bu yana çok amaçlı ürün şirketi WD-40’ı yöneten Ridge, 2022’de emekli olduşirketi ve iş gücünü daha başarılı hale getirmek için kendisini değiştirmesi gerektiğini düşündüğü sırada 25 Kasım’da Simon Sinek’in “A Bit Of Optimism” podcast’ine şunları söyledi: bölüm.
Ridge’in yakın zamanda Avustralya’dan taşındığını ve WD-40’ı dünya çapında yaygınlaştırmak istediğini söyledi. Okula dönmeden önce “kısa ol, zeki ol, çekip git” tipi bir liderdi ve şunu ekledi: “Gerçekten komuta ve kontrol sahibi olmam gerektiğini düşündüm. Ve çok geçmeden öğrendim [in school] benim görevimin komuta etmek ve kontrol etmek olmadığını.”
Ridge, şirketini demir yumrukla yönetmek yerine, liderliğe daha cana yakın bir yaklaşım benimsedi ve bunu o sırada bir profesörün rehberliğine borçluydu. Ken Blanchard – çalışanların daha fazla ait olma ve güçlenme hissetmelerine yardımcı olmayı hedeflediklerini söyledi.
Artık Poway, Kaliforniya’da yaşayan Ridge, “Amacımız kalıcı olumlu anılar yaratmaktı… Yani aklımda değişen şey, bunu tek başıma yapamayacağımdı” dedi. liderlik koçu diğer CEO’lar için. “Dünya çapında 176 ülkeye yayılacaksak ve bunu yaptık ve organizasyondaki insanların üzerine güneş hiç batmayacaksa, karar verme ve cesur olma konusunda kendilerini yeterince güvende hissettikleri bir ortamda bunu sağlamam gerekiyordu.”
KAÇIRMAYIN: Çocuklarınıza parayı öğretmenin en iyi rehberi
Bir koç olarak, diğer CEO’ların bir zamanlar sahip olduğu aynı ileriyi kontrol eden liderlik tarzıyla mücadele ettiğini gördüğünü söyledi. Ridge, “Egoları büyük, empatisi az olan, mikro düzeyde yönetmek isteyen, tüm yanıtlara sahip olduklarını düşünen, öğrenmeye gerçekten değer vermeyen başarılı insanlara bakıyorlar. Ve gidilecek yolun bu olduğunu düşünüyorlar” dedi.
Ridge, sözde “hizmetkar liderlik” kapasitesini geliştirmek için, kendi düşüncesine meydan okuması ve diğer insanlara öncelik vermesi gerektiğini sürekli olarak kendine hatırlatmaya çalıştığını söyledi. İşinin kendisiyle ilgili olmadığını hatırlatmak amacıyla “aylarca” elinde “birini övün” yazılı olarak dolaştığını ve özel bir park alanı ile çalışanlarının çalışma alanlarından “dört kat daha büyük” bir ofisi tercih ettiğini söyledi.
Ridge, “Halkın iradesi çarpı strateji eşittir sonuç” dedi. “İnsanlara, amaca, değerlere ve öğrenmeye iyi vakit ayırırsanız… her gün coşkuyla, tutkuyla uyanan, stratejik planınızı uygulayan daha fazla insana sahip olursunuz… Bu kadar basit.”
Korn Ferry’nin küresel fintech, ödemeler ve kripto uygulamaları başkanı Deepali Vyas, Ekim 2024’te CNBC Make It’e verdiği demeçte, çalışanlarını destekleyen ve empati, esneklik, şeffaflık ve hesap verebilirlikle liderlik eden bir patronun işçiler için yeşil bayrak olduğunu söyledi.
Vyas, bir iş görüşmesi sırasında potansiyel patronunuzun bu özelliklere sahip olup olmadığını belirlemek için onlara şu soruyu sorabileceğinizi söyledi: “Mevcut ekibiniz sizi ve liderlik tarzınızı nasıl tanımlar?” “İnsanlar ne dersem onu yaparlar” yerine “Onlara bir fikirle koşmalarına izin verecek kadar destek veriyorum ve gerçekten ihtiyaç duyduklarında onlara yardım ediyorum” gibi bir yanıt, onların esnek ve güvenilir olduklarını gösterebilir, dedi.
Vyas, “Duygusal zeka dengesinde ustalaşan ve çok katı olmayan yöneticiler iyi bir patrondur” dedi.
Çocuklarınıza nihai avantajı sağlamak ister misiniz? CNBC’nin yeni çevrimiçi kursuna kaydolun, Finansal Açıdan Akıllı Çocuklar Nasıl Yetiştirilir?. Çocuklarınızı gelecekte daha büyük başarılara hazırlamak için bugün sağlıklı finansal alışkanlıklar geliştirmeyi öğrenin. %30 indirim için EARLYBIRD kupon kodunu kullanın. Teklif 8 Aralık – 22 Aralık 2025 tarihleri arasında geçerlidir. Şartlar geçerlidir.