Yakın zamanda yaşanan bir AWS kesintisi, küresel BT sistemlerine büyük zarar verdi; bir DNS hatası, yaygın kesintilere dönüştü. işletmeler bir dizi sektörde. Ancak bu münferit bir olay değildi.
Geçen yılın CrowdStrike hatası en büyük hatalardan birini tetikledi Microsoft Son hafızadaki kesintiler dünya çapında sekiz buçuk milyon bilgisayarı etkiliyor. Hatta Microsoft’un kendisi de birkaç hafta önce önemli bir kesinti daha yaşadı.
Bu olaylar anormallik değil; bunlar daha derin, sistemik bir sorunun belirtileri: ABD’nin hiper ölçekleyicilerine aşırı bağımlılık.
Bulut Yönetim Platformu Emma’nın CEO’su ve kurucusu.
Kontrol uçakları ve operasyonel araçlar AB dışında barındırıldığında, yurtdışındaki arızalar ülke içinde kesintilere dönüşüyor. Avrupalı kuruluşlar sıklıkla kendilerini kontrol etmedikleri ABD merkezli sistemlerden düzeltme beklerken buluyor. Bu güven, her küresel olayı bir Avrupa olayı haline getiriyor.
Dayanıklılığı güçlendirmek için Avrupalı şirketlerin herhangi bir tek sağlayıcıya bağımlılığı azaltma ve operasyonel özerkliği yeniden kazanma üzerine kurulu bir stratejiye ihtiyacı var. Ancak dayanıklılık hikayenin yalnızca bir kısmıdır. Dijital egemenlik de aynı derecede kritiktir ve giderek artan bir mali zorunluluktur.
İş yüklerini hem ABD hiper ölçekleyicileri hem de Avrupa egemenleri arasında dağıtarak bulut sağlayıcılarıKuruluşlar yenilik, operasyonel kontrol ve düzenleyici güven arasında bir denge kurabilir. Bu artık ideolojiyle ilgili değil; rekabet edebilirlik, maliyet verimliliği ve en önemli olanı korumakla ilgilidir.
Kör noktaların gizli maliyetleri
Egemenlik bulut Genellikle yasal bir formalite olarak göz ardı edilir, ancak bu, performansı ve değeri sessizce aşındıran giderek artan operasyonel verimsizlikleri gözden kaçırır.
Çoğu kuruluş genellikle hareket edebileceklerini varsayar veri ihtiyaç duyarlarsa, ancak gerçek şu ki, maliyetli çıkış ücretleri kuruluşların sağlayıcıları değiştirmesini veya verileri kolayca ülkesine geri gönderip taşımasını pahalı hale getirebilir.
Bu, tek bir hiper ölçekleyiciye bağımlılık yaratır ve sınır ötesi uyumluluğu yalnızca pahalı bir zorluk haline getirmekle kalmaz, aynı zamanda farklı uyumluluk kuralları ve gerekli beceriler nedeniyle teknik ve operasyonel olarak yürütülmesini zorlaştırır. Geçişi geciktiren veya önleyen kuruluşlar sıklıkla kesintilere ve düzenleme risklerine maruz kalabilir.
Başka bir örnek, uzaktan kumandalı uçaklardan kaynaklanan gecikmedir. Anahtar düzenleme sistemleri uzak yetki alanlarında barındırıldığında (son zamanlarda yaşanan kesinti sırasında AWS’de olduğu gibi), yanıt verme yeteneği olumsuz etkilenir. Gerçek zamanlı kontrolün gerekli olduğu finans veya sağlık hizmetleri gibi düzenlemeye tabi sektörlerde bu gecikme, kabul edilemez riskler doğurur.
Taşınabilir olmayan hizmetler sorunu daha da artırıyor. Bu tescilli araçlar, işletmeleri belirli bulut ortamlarına kilitleyerek geçiş veya ölçeklendirmeyi maliyetli ve karmaşık hale getirir. Bu esneklik eksikliği zamanla performansı ve çevikliği aşındırarak kuruluşları kesintilere ve satıcıya bağlı kalmanın pahalı maliyetlerine karşı savunmasız bırakıyor.
Bunlar sadece teknik eksiklikler değil; bunlar egemenlik boşluklarıdır. Kritik sistemler yetki alanınızın dışında kaldığında ve taşınabilirlik sınırlı olduğunda kuruluşlar operasyonel esneklik üzerindeki kontrolü kaybedebilir.
Bu riskler gösterge tablolarında veya mali raporlarda nadiren ortaya çıksa da etkileri zaman içinde kademeli olarak artıyor. Dayanıklılığı baltalıyor, bulut harcamalarını şişiriyor ve stratejik esnekliği sınırlıyorlar.
Görünmeyen riskleri ölçülebilir kılmak
Bu gizli riskleri ele almak için kuruluşların reaktif uyumluluğun ötesine geçmesi gerekir. Bulut ortamlarında tam görünürlüğe ihtiyaçları var ve egemenliği ölçülebilir bir iş ölçütü olarak görmeye başlamaları gerekiyor. Bu, uyumsuzluğun mali etkisinin ölçülmesiyle başlar.
Buna para cezaları, itibar kaybı, iyileştirme maliyeti ve ekiplerin dikkatlerini inovasyondan iyileştirmeye kaydırmak zorunda kaldıkları fırsat maliyetleri de dahildir. Bu rakamlar sonradan akla gelen bir düşünce olarak ele alınmak yerine stratejik planlamaya entegre edilmelidir.
Kuruluşunuz yapay zekayı benimsemek istiyorsa veya zaten iş genelinde bundan yararlanıyorsa, yargı alanındaki kısıtlamalardan kaynaklanan gecikmiş yapay zeka benimseme maliyetinin de dikkate alınması gerekir.
Bu kısıtlamalar genellikle verilerin nerede depolanabileceğini, işlenebileceğini ve erişilebileceğini belirleyen egemenlik gereksinimlerinden kaynaklanır ve çeşitli veri kümeleri üzerinde modelleri eğitme veya akıllı hizmetleri uygun ölçekte dağıtma yeteneğini sınırlar. Günümüzün rekabetçi ortamında inovasyondaki gecikmeler geride kalmak anlamına gelebilir.
Operasyonel maruziyet başka bir kritik ölçümdür. Telemetri ve kontrol sistemleri güvenilir sınırların dışında çalıştığında, hem güvenliği hem de mevzuat uyumluluğunu tehlikeye atan güvenlik açıkları ortaya çıkarır. Egemenlikle ilgili bu riskler izlenmeli ve bulut stratejisi kararlarına dahil edilmelidir.
Bu gizli maliyetleri görünür hale getirerek kuruluşlar nihayet bulut stratejisini işletme Kesintiler veya uyumluluk hataları meydana geldikten sonra tepki vermek yerine hedefler, mevzuat beklentileri ve müşteri güveni.
Egemen stratejik dönüşüm
Egemenlik boşluklarını ölçebilme yeteneği, bunları soyut endişelerden, doğrudan gizli maliyetleri azaltan ve operasyonları iyileştiren eyleme geçirilebilir içgörülere dönüştürür.
Bu verimsizlikler ölçüldükten sonra işletmeler avantaj elde eder; yargısal gerçekleri ve operasyonel ihtiyaçları yansıtan bulut sağlayıcılarla daha iyi fiyatlandırma ve güvenli veri yerleşimi garantileri üzerinde pazarlık yapabilirler.
Bu görünürlük aynı zamanda devam eden daha akıllı iş yükü yerleşimlerine olanak tanıyarak bulut ekonomisinin optimize edilmesine ve gereksiz ek yüklerin azaltılmasına yardımcı olur.
Daha da önemlisi, egemenlik güven inşa eder. Müşteriler Hem düzenleyiciler hem de şeffaflık istiyor ve işletmeler egemenliğe proaktif bir yaklaşım sergileyerek ilişkileri güçlendirebilir ve kalabalık pazarlarda kendilerini farklılaştırabilir.
Avrupa’nın karmaşık düzenleme ortamı genellikle bir kısıtlama olarak görülüyor, ancak doğru zihniyet ve ölçümlerle stratejik bir avantaja dönüşüyor. Egemenliği benimseyen kuruluşlar, uyumluluğu yeniliğe, düzenlemeyi dayanıklılığa dönüştürmeye hazırdır.
Egemenliği stratejik bir farklılaştırıcıya dönüştürmek
Egemenlik boşluklarının ölçülebilir iş riskleri olarak görülmesiyle, işletmelerin egemenliği büyüme için stratejik bir kaldıraç ve dijital dönüşümün temel dayanağı olarak benimsemesi gerekiyor. Reaktif uyumluluktan proaktif yönetişime geçiş bir dönüm noktası olmalıdır.
Kesinti süresinden ve aşırı ölçekleyici bağımlılığından dolayı kaybedilen bulut değeri, bulut inovasyonu ve dayanıklılığının önünde büyük bir engeldir. Bu yeni dönemde egemenlik ilkesiyle liderlik ederek bu bağımlılığı azaltan örgütler, kendilerine kontrol, şeffaflık ve stratejik öngörü, ama her şeyden önce rekabet avantajı kazandırıyor.
En iyi bulut depolamayı sunduk.
Bu makale, günümüz teknoloji endüstrisindeki en iyi ve en parlak beyinleri öne çıkardığımız TechRadarPro’nun Expert Insights kanalının bir parçası olarak üretildi. Burada ifade edilen görüşler yazara aittir ve mutlaka TechRadarPro veya Future plc’ye ait değildir. Katkıda bulunmak istiyorsanız buradan daha fazla bilgi edinin: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro