Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, uygulanması Yapay zeka araçları hızla toplantı odası konusu haline geldi.
Deneme oranı yüksektir ve işletmeler yakında kendilerine rekabet avantajı sağlayan sağlamlaştırılmış, test edilmiş kullanım senaryolarını keşfedeceklerdir.
Öyle ki, değişimi yönlendirmek için yapay zekanın gücünden yararlanmak, doğrudan CEO sponsorluğunu gerektirir.
JetBrains’te Yapay Zeka Ürün Müdürü.
Şu anda yapay zeka potansiyelle dolup taşıyor ancak başarıyı garanti edecek bir taktik kitabı yok. Benimseme döngüleri hızla ilerliyor ve işletmeler Yapay zekanın kaçınılmaz olarak sağlayacağı rekabet avantajını ortaya çıkarmak için uygulamayı doğru şekilde gerçekleştirmemiz gerekiyor.
CEO’ların üzerinde, işletmelerinin yapay zekayı başarılı bir şekilde entegre etmelerini sağlayacak sezgi ve vizyona sahip olmaları yönünde büyük bir baskı var. Ancak çok azının teknik deneyime sahip olduğu gerçeği göz önüne alındığında, bu durum muhtemelen daha da karmaşık hale geliyor.
Delegasyon ikilemi
Anlaşılacağı gibi, CEO’ların cazibesi yapay zeka uygulamasının sorumluluğunu CTO’ya, CIO’ya veya CISO’ya devretmektir. Sonuçta çoğu işletmede bunlar teknik uzmanlığa sahip liderlerdir. Ancak hesap verebilirliği hareket ettirirken, yapay zekanın kuruluş için temel bir stratejik varlık olmadığını öne süren örtülü bir varsayım yapılır.
Sorumluluğu değiştirmek ne kadar cazip gelse de yapay zekanın bir CEO’nun sorumluluğu olamayacak kadar önemli olduğu gerçeği ortada. Birleşme ve satın alma stratejisinin, marka konumlandırmanın veya pazarın genişletilmesinin kişisel sorumluluğunu üstlendikleri gibi, yapay zekanın şirketin geleceği üzerindeki etkisi de tamamen teknik ekiplere devredilemeyecek kadar derindir.
Etkili bir modern CEO olmak için mutlaka yetenekli bir yazılım geliştiricisi olmanıza gerek yoktur. Ancak yapay zekanın inovasyona nasıl ve neden güç vereceğine dair bir anlayış kazanmak, onun gelişmesi için doğru kültürel ortamın teşvik edilmesi açısından bir avantajdır.
Yapay zeka serapı
Çoğu zaman CEO’lar, ChatGPT’yi günlük görevler için kullandıkları için yapay zekaya aşina olduklarına inanırlar. Anında görüyorlar üretkenlik ve gelişmiş içgörüler elde ediyorlar ve doğal olarak bunu kuruluşları için hızlı inovasyona ve maliyet tasarrufuna dönüştürmek istiyorlar.
Ancak anlamaları gereken şey, kurumsal düzeyde yapay zekanın temelde farklı olduğudur. İş akışlarına entegre edilmesi zaman alacaktır ancak zamanla herkesin gerçekçi olarak hayal edebileceğinden daha dönüştürücü bir etkiye sahip olabilir.
Gerçek inovasyona giden yol doğrusal olmayacak ve yatırım getirisi anında olmayacak. Bu, iş liderlerinin aynı zamanda değeri ölçmenin yeni bir yoluna uyum sağlaması gerektiği anlamına geliyor.
Yapay zeka yatırımlarını onaylayan ve ardından CTO’dan hızlı bir şekilde geri ödeme isteyen CEO’lar asıl noktayı kaçırıyorlar. Çoğu durumda kuruluşlar hâlâ yapay zekayla denemeler yapıyor; bu tamamen anlaşılabilir bir durum. Bu bir tak ve çalıştır özelliği değildir; değer sunmak için zaman içinde test edilmesi ve geliştirilmesi gereken bir özelliktir.
Anında geri dönüşler için baskı yapmak en iyi sonuçları yaratmayacaktır. İlerici liderler, diğer teknolojilerden farklı olarak yeniliğe giden yolun daha uzun ve daha davranışsal olduğunu bilerek deneyleri destekleyecek ve finanse edeceklerdir.
Almak bulut bilişimÖrneğin. Bulutun benimsenmesiyle CEO’lar, uygulamayı CTO’ya devretme ve ardından bunun işe yarayıp yaramadığına dair hızlı kanıtlara sahip olma lüksüne sahip oldu.
Yapay zeka devrimi temelde farklıdır. Bulutun benimsenmesi, anında maliyet düşüşleri ve ölçeklenebilirlik avantajları sağlayabilirken, yapay zekanın en büyük değeri, zekanın temel süreçlere, ürünlere ve uygulamalara yerleştirilmesinden gelir. müşteri deneyimleri – çeyrek dönemler değil, yıllar içinde ortaya çıkan bir dönüşüm.
Geliştiricilerin ne yaptığını anlayan ve yazılım geliştirme deneyimine sahip olan CEO’lar, anlık kâr ve zarar etkisini kovalama konusunda çok daha iyi donanıma sahiptir.
Deneylerin başarısız olduğu, modellerin değiştiği ve başarının zaman içinde küçük kazanımların birleşiminden geldiği yapay zeka destekli sistemler oluşturmanın yinelenen doğasıyla empati kurabilirler.
Sonuç olarak, orta ve uzun vadede daha derin, daha ilerici yapay zeka entegrasyonunu savunma olasılıkları daha yüksek. Şu anda trend olan herhangi bir kullanıma hazır yapay zeka aracını benimsemek için yarışmak yerine, rekabet avantajının yattığı yer burasıdır.
Teknolojiyle çalışmak neden önemlidir?
CEO’lar teknolojiye ve onun nasıl uygulandığına ne kadar yaklaşırsa, o kadar uzun vadeli düşünebilirler. Yapay zekanın kısıtlamalarını ve olanaklarını pratik düzeyde anladıklarında, daha bilinçli stratejik kararlar alabilirler. işletme.
Örneğin, hızlı mühendislik, veri zorlukları veya iyileştirme modellerini anlamak için zaman ayıran bir CEO’nun abartılı reklamlardan etkilenme olasılığı daha düşük ve kalıcı etki yaratacak alanlara yatırım yapma olasılığı daha yüksektir.
Öte yandan yapay zekayı yalnızca BT bütçesinin bir kalemi olarak ele alan CEO’lar, iş modellerini yeniden tasarlama, müşteri değerini yeniden tanımlama ve tamamen yeni pazarlara açılma fırsatını kaçırma riskiyle karşı karşıya kalıyor.
Yapay zeka çağında lider
CEO’ların mutlaka başlamasına gerek yok kodlama hafta sonları. Ancak sanayi devrimindeki liderlerin üretim süreçlerini anlamaktan yararlanması gibi, yapay zeka çağındaki liderler de yazılım geliştirmeyi anlamaktan yararlanacak.
Geliştiricilerin yapay zeka destekli sistemleri nasıl oluşturduğuna, test ettiğine ve dağıttığına dair temel bir kavrayış bile CEO’lara bu alanda kazananları tanımlayacak türden kararları alma konusunda bir adım önde başlama olanağı veriyor; çünkü işlerinde yapay zeka inovasyonuna gerçek anlamda sponsorluk yapmak için daha iyi bir yerde olacaklar.
Yapay zeka yarışına liderlik edecek CEO’lar, anında geri dönüş fikrine direnecek, uygulamanın yinelenen doğasını benimseyecek ve uzun vadeye yatırım yapacak. Ve daha da önemlisi, kendileri geliştirici olarak değil, güvenle liderlik edecek kadar bilgi sahibi olarak teknoloji ile strateji arasındaki boşluğu dolduracaklar.
İş için en iyi yapay zeka sohbet robotunu sunduk.
Bu makale, günümüz teknoloji endüstrisindeki en iyi ve en parlak beyinleri öne çıkardığımız TechRadarPro’nun Expert Insights kanalının bir parçası olarak üretildi. Burada ifade edilen görüşler yazara aittir ve mutlaka TechRadarPro veya Future plc’ye ait değildir. Katkıda bulunmak istiyorsanız buradan daha fazla bilgi edinin: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro