Maskot | Maskot | Getty Images
Kasım 2022’de Beth Pinsker’in 76 yaşındaki annesi hastalanmaya başladı.
Diğer açılardan sağlıklı bir kadın olan Ann Pinsker, sırt sorunları yaşadıktan sonra yürüme yeteneğini korumak için omurga ameliyatı olmayı seçmişti. Ann ve Beth’in basit bir iyileşme süreci olduğunu düşündüğü süreç, komplikasyonlara ve enfeksiyonlara yol açtı ve kızı onun bakımını üstlenirken Ann’in birbiri ardına destekli yaşam tesislerine gönderilmesine neden oldu.
Sonunda ertesi yılın temmuz ayında Ann öldü.
MarketWatch’ta sertifikalı mali planlamacı ve mali planlama köşe yazarı olan ve bakım verme üzerine bir kitap yazan Beth Pinsker, CNBC’ye şöyle konuştu: “Hastanede kaldıktan, rehabilitasyona ve evde kaldıktan birkaç hafta sonra eski hızına kavuşacağını düşündük, ancak komplikasyonları vardı ve her şey düşündüğünden çok daha zordu.”
Bu Pinsker’ın yaşlı bakımına ilk gidişi değildi. Annesinin ölümünden beş yıl önce babasına, ondan önce de büyükanne ve büyükbabasına bakıyordu.
Ancak bu süreçlerin her birinde Pinsker, yaşlı bakımı sektöründe önemli bir değişim fark ettiğini söyledi.
“Büyükannem ve büyükbabamın aldığı bakım seviyesinden annemin aldığı bakım seviyesine kadar fiyatlar hızla arttı ve hizmetler azaldı” dedi.
ABD’de yaşlı nüfusun hızla arttığı ve işgücünün buna ayak uydurmaya çalıştığı bir dönemde bu, sektör genelinde daha büyük bir eğilimi çağrıştırıyor.
Son veriler ABD Nüfus Sayımı Bürosu Ülkede 65 yaş ve üzeri insan nüfusunun 2004’te %12,4’ten 2024’te %18’e çıktığını ve yaşlı yetişkinlerin sayısının 2020’de sadece üç eyalette 11 eyalette çocukları geride bıraktığını buldu.
Bu nüfus değişikliğiyle birlikte, yaşlı insanlara yönelik bakım talebinin artması da dahil olmak üzere başka değişimler de geldi.
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre yaşlı bakımı hizmetlerinin fiyatları enflasyon fiyatlarından daha hızlı artıyor. Eylül ayında, Tüketici Fiyat Endeksi bakımevleri ve yetişkinlere yönelik gündüz hizmetlerinin fiyatları aynı dönemde %4’ten fazla artarken yıllık %3 arttı.
Ancak işgücünün bu artışa ayak uydurması pek mümkün değil.
talep etmek Harvard Halk Sağlığı’na göre, 2032 yılına kadar 4,6 milyon tamamlanmamış işin olacağı öngörülüyor ve fark büyüdükçe evde bakım çalışanlarının sayısı da artıyor. Ve yaşlı bakım işletmelerine hitap eden ticari bir yayın olan McKnight’s Senior Living, kurmak Uzun vadeli bakıma yönelik işgücü açığının, 2020’den bu yana %7’den fazla düşüşle sağlık hizmetlerinde diğer tüm sektörlerden daha ciddi olduğu belirtiliyor.
‘Kritik bir işgücü açığı’
Uzmanlara göre bu kıtlık öncelikle düşük ücretler, düşük iş kalitesi ve kademe atlama zorluğundan kaynaklanıyor.
Massachusetts Teknoloji Enstitüsü ekonomisti Jonathan Gruber CNBC’ye “Bu bizim için geliyor ve bunun uzun vadeli bakım için muazzam bir ihtiyaç yaratmasını sağlayacağız” dedi.
Gruber, ülkenin yaşlanan bebek patlaması kuşağına yönelik “zirve talebi” dönemine girdiğini, artan talep ve maaşın yeterince eşleşmediği bir durum yaratarak “kritik bir işgücü açığına” yol açtığını söyledi.
Bunun da ötesinde, huzurevlerindeki işlerin genellikle yorucu olduğunu ve her yaşlının özel ihtiyaçlarına bağlı olarak beceriler açısından farklılık gösterdiğini söyleyen kendisi, hemşirelik asistanlarının daha fazla eğitim gerektirmesine rağmen genellikle perakende bir işten sadece biraz daha fazla ücret ödeyen zor işlerde çalıştırılmasına öncülük ettiğini söyledi.
BLS’nin en son verilerine göre ücret verileri Mayıs 2024’ten itibaren evde sağlık ve kişisel bakım yardımcılarının ortalama taban maaşı saat başına 16,82 dolarken, fast food ve tezgah üstü çalışanlar için saat başına 15,07 dolardı.
Gruber, “İhtiyacı olanlara her türlü bakımın verildiği daha iyi bir bakım sistemi yaratabilirsek, bu milyonlarca işçinin ekonomimizi büyütmesini sağlayacak özgürlüğe kavuşacaktır, dolayısıyla bu ekonomik büyümenin önünde bir engeldir” dedi.
Pinsker, kıtlığın ortaya çıktığını ilk elden gördüğünü söyledi. Annesi için gezdiği destekli yaşam tesislerinden birinde, hemşirelerin sabah 10:30’da sakinleri öğle yemeği için yemek salonuna götürdüklerini fark etti; öğle yemeğinin servis edilmesinden bir buçuk saat önce, evde onları öğlen almaya yetecek kadar bakıcı yoktu.
Pinsker, “Kim müsaitse onları birer birer getiriyor, masalarına sıralar halinde oturtuyor ve orada oturup beklemeleri için bırakıyorlardı” dedi. “Bu, onların bu huzurevindeki insanlar için sabah aktivitesiydi. … Onları itip kakacak yeterli insan yok. Gerçek zamanlı olarak personel sıkıntısı böyle görünüyor.”
Pinsker, annesinin bir bakım rehabilitasyon merkezine yerleştirildiğini, yürüyemediğini veya yataktan kalkamadığını ve tesiste sıfır doktorun bulunduğunu söyledi. Çoğu zaman tesiste lazımlık ve kıyafetleri değiştiren işletme düzeyindeki bakıcıların görev yaptığını söyledi.
“Yeterli sayıda doktorları, kayıtlı hemşireleri, fizyoterapistleri, mesleki terapistleri ve gelip kan basıncını kontrol edecek, kan örnekleri alacak ve bu tür şeyleri alacak insanlar yok” dedi. “Personel yelpazesinin her ucunda yetersizler.”
Boşluğu doldurma
Gruber, ülkenin işgücü açığını çözmek için gidebileceği üç yol olduğunu düşündüğünü söyledi: Bu işler için daha fazla ödeme yapın, işleri daha fazla göçmenin doldurmasına izin verin veya sektörde daha iyi kariyer basamakları oluşturun.
Gruber, “Bu roket bilimi değil; ya daha fazla ödemelisiniz ya da çok daha fazla insanın içeri girmesine izin vermelisiniz. Dünyanın her yerinde, yaşlılarımıza bizim ödemeye hazır olduğumuz ücretlerle bakmak isteyen harika, şefkatli insanlar var ve biz onları içeri almalıyız” dedi.
Aynı zamanda Massachusetts’te, hemşirelerin kariyer basamaklarını tırmanabilmeleri ve eksiklikleri doldurabilmeleri için eğitimleri daha uygun fiyatlı hale getirmeye odaklanan bir girişimin de parçası ve bunun daha fazla kişiye yardımcı olduğunu söyledi.
Care.com CEO’su Brad Wilson’a göre, yaşlı bakımına yönelik yoğun talep, iş bulma şirketinin ayrı bir iş teklifleri kategorisi oluşturması gerektiğini açıkça ortaya koydu. Çocuk bakım hizmeti işlerini listelemesiyle tanınan Care.com, talebi karşıladı ve yaşlı bakımı seçeneklerinin yanı sıra kendi durumları ve haneleri için en iyi neyin işe yarayacağını bulmaya çalışan aileler için bir araç sundu.
Wilson, şirketin yaşlı bakımını yıllık 200 ila 300 milyar dolarlık bir kategori olarak gördüğünü söyledi. Artık şirketin en hızlı büyüyen segmenti bu.
“Ailelerden, bu işlerin yaşlı bakımı kısmından geçerken bunun çok büyük bir zorluk olduğunu duyduk, çünkü çocuk bakımı biraz daha planlı olabilir, ancak bazen yetişkin veya yaşlı bakımı durumunuz ani olur ve çözülmesi gereken çok şey vardır” dedi.
Wilson, bakım durumları geliştikçe tek bir evde birden fazla kişiye yardım edebilen “ev yöneticileri” için Care.com’un giderek artan bir talep gördüğünü söyledi.
“Ne kadar vurgulasam azdır… bu, bakım verme yolculuğunun en öngörülemeyen kısmıdır ve giderek yaygınlaşmaktadır” diye ekledi.
Yaşlı nüfus hızla çoğaldıkça, üyelerinin hem yaşlanan ebeveynlerine hem de küçük çocuklarına baktığı sandviç kuşağı da artıyor. Wilson, ailesinin bir yandan yaşlı aile üyelerinin bakımıyla meşgul olduğunu, bir yandan da üç çocuk yetiştirdiğini söyledi.
Nüfus Sayımı Bürosu istatistiklerine atıfta bulunan Wilson, “2034 yılına gelindiğinde bu ülkede aslında çocuklardan daha fazla yaşlı insan olacak” dedi. “Yaşlı bakımı bir kriz içinde. Bu aslında bugünkü bakım krizinin en çok görünmeyen kısmı ve biz gerçekten buna biraz görünürlük kazandırmaya ve insanlara yardımcı olabilecek çözümlerimizin olduğunu paylaşmaya çalışıyoruz.”