New Jersey Devils, 25 Nisan 2025’te Newark, New Jersey’de Prudential Center’da Carolina Hurricanes’a karşı 2025 Stanley Cup Playoffları Birinci Turunun Üçüncü Maçında Simon Nemec #17’nin çift uzatmada maç kazandıran golü atmasının ardından kutlama yapıyor.
Andrew Maclean | Ulusal Hokey Ligi | Getty Images
Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak CNBC’nin Inside Wealth haber bülteninde, yüksek net değere sahip yatırımcı ve tüketicilere yönelik haftalık bir rehber olan Robert Frank ile birlikte yayınlandı. Üye olmak gelecekteki basımları doğrudan gelen kutunuza almak için.
Ultra zenginler için, spor takımları JP Morgan Private Bank tarafından yapılan yeni bir araştırmaya göre, statü sembollerinden ana akım yatırım varlıklarına dönüştü.
Bankanın yüzde 0,01’lik kesime hizmet veren 23 Wall bölümü, Mart ve Ağustos ayları arasında toplam serveti 500 milyar dolardan fazla olan özel aile yatırım şirketlerinin 111 milyarder müdürüyle anket yaptı. Aile ofisi müdürlerinin yüzde yirmisi, spor takımlarında kontrol hissesine sahip olduklarını bildirdi; bu oran 2022’de %6’ydı.
Banka, spor varlıklarının sanat ve araba gibi geleneksel ödül varlıklarını da geride bıraktığını, müdürlerin %34’ünün takımlara ve arenalara yatırım yaptığını, buna karşılık sanata %23 ve arabalara %10 yatırım yapıldığını belirtti.
JP Morgan’ın küresel özel bankasının yönetim kurulu başkanı Andrew Cohen, Inside Wealth’e bu gidişatın devam etmesini beklediğini söyledi. Spor takımı değerlemeleri desteğiyle yükselmeye devam ediyor medya hakları anlaşmaları ve sponsorlukların güçlü getiriler sağladığını söyledi. Banka, spor birleşmeleri ve satın almalarının toplam değerinin tahminen ABD ve Avrupa’daki franchise’lara toplam yaklaşık 400 milyar dolar değerinde olduğunu ve yatırımın son beş yılda sekiz kat arttığını tahmin ediyor.
Cohen, spor takımı sahipliğinin diğer hobilerin yapamayacağı şekilde girişimcilik dürtüsünü ortadan kaldırdığını ekledi. Pek çok müdürün yönetim kurulunda yer aldığını veya franchise operasyonlarında aktif olduğunu söyledi.
“Sanat veya arabalardan farklı olarak spor sahipliği, müdürlere aktif katılım için bir platform sunuyor” dedi. “Bu uygulamalı yaklaşım, ailelerin pasif yatırımcılardan ziyade ‘aktif mimarlar’ olmayı amaçlayan daha geniş eğilimiyle uyumlu.”
Spor sektörünün büyümesi yatırımcıları tutkulu taraftarların ötesine çekerken Cohen, birçok müdürün motivasyonlarının finansal getirilerin ötesinde olduğunu bildirdiğini söyledi. Bir aileyi bir araya getirme arzusunun spor takımı sahipleri için önemli bir etken olduğunu belirtti. Rapora göre, kadın takım sahipleri aynı zamanda “oyun alanının eşitlenmesine yardımcı olmak” için kadın sporlarına destek verdiklerini de muhtemelen söylüyorlardı.
Gibi değerlemeler yükselmeye devam ederse, ultra yüksek net değere sahip bireylerin bile hisseleri kontrol etmek için yapılan ihale savaşlarından fiyatlandırıldığını söyledi. Bununla birlikte, Cohen’e göre, yatırımcıların daha düşük fiyat noktalarında aksiyonun bir parçasını alabilmeleri için, azınlık hisselerini satın almak için bir sahiplik grubuna veya sendikaya katılmak, arenalara yatırım yapmak ve veri analitiği veya mağazacılıkta “spora bitişik” yatırımlar yapmak gibi yollar var.
Ağır iş yapan aile ofisleri, spora yatırım yaparken sıklıkla birden fazla yönteme başvurur. Örneğin Blackstone’un David BlitzerABD’nin beş büyük erkek spor liginin tamamında hisse sahibi olan ilk kişi olan Trump, aile ofisi Bolt Ventures aracılığıyla bu yıl aralarında bir padel kulüp zinciri ve bir bahis uygulamasının da bulunduğu en az altı spor firmasını destekledi.